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1、各部门沟通可以更紧密。
原来企业内部每个部门相对独立,各自负责自己的工作。仓库只管库存,财务只管资金,销售只管业绩。当出现库存不准、帐务不平或者价格不对时,相互就会扯皮,甚至无法知道原因。
2、内部流程可以更规范。
各部门门之间可以更规范化运作,当一个部门门做完后数据能自动流转到下一个有关的部门,
就像生产车间中的流水线一样⌄一步做完自动流转到下一步,规范的工作流程可以让企业大而不乱,多而不散。
3、库存数量可以更准确。
现在你库存的准确率达到95%以上了吗?如果没有,则会越来越乱,如果库存不准,则会影响销售,影响采购,甚至影响企业的正常运营。
4、毛利核算可以更正确。
很多企业的毛利核算还是停留在最基本的销价进价的层面。但随着这几年费用的不断增加,人员成本、物流成本的增加,单是销价-进价有可能赚钱,但这只是表面现象,当扣除各类费用后,发现其实很多客户或单品根本就不赚钱。清晰的核算单店、单品扣除各类费用后的毛利更有利于企业掌握盈亏情况。
5、综合分析可以更科学。
只是简单的掌握每个客户的销量数据远远不够。哪个单品好卖,哪个单品亏损,为什么亏损,是费用高,还是售价低,还是退货厉害,还是报损严重。每个促销期有没有赚钱?哪个业务员创造的毛利高,哪个业务员创造的销售额高。整个超市系统,到底哪些门]店赚钱,哪些单品赚钱?
6、管理业务员能更轻松。
业务员越多越难管,业务员说的与做的不一样。业务员有没有去客户那里?去了有没有认真工作?工作的情况如何?需要找到一种更科学的管理办法,让每个业务员在公司规定的要求下自觉执行工作,
这样企业才能大胆扩展,不断扩招。
7、市场反应速度能更快。
库存不足能事先知道,门店货卖不动能及时掌握,价格不对能迅速提醒,资金回笼周期能心中有数,竞品在每个门店的活动情况能及时知道,谁的反应速度快,谁就能领先。
8、费用可以更省一些。
很多的费用都是超出老板当初的预算,并且到了月底或年底后才知道,事后才知道造成了成本的不可控,毛利的下滑。对费用进行事前计提,事中控制,事后分析,能有效控制不合理费用的产生。
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有没有一款软件,可以管理企业的进销存,应收、应付帐款,以及对应的成本的软件
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有方便的库存管理功能,能够统一管理多家公司、多个仓库的事务,数据统一记录在系统内,随时可以查看。还有库存盘点功能,能随时对某一货区、货架的产品进行盘点,及时发现问题,不影响生产,不留到年底。出入库数据随时记录,入库时,系统自动根据产品种类安排上架策略,自动将相似日期的产品安排到一起,以便日后能够按顺序出库。
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