在企业信息化建设中，ERP系统的变更管理流程是非常重要的一环。而在ERP系统的变更管理中，风险控制策略更是需要我们高度重视的部分。为了确保ERP系统的正常运转，在变更管理流程中，我们需要采取一系列的有效风险控制策略。
首先，我们需要对风险进行识别。在识别风险时，我们需要从不同的维度进行考虑。一方面，我们需要从系统本身的角度考虑，例如：系统的规模、复杂度、是否影响核心业务、是否牵涉到关键业务流程等。这些因素将有可能导致系统中断或数据丢失等重大风险。同时，我们还需要考虑到其他的维度，例如：团队、环境、运维等。只有通过全面细致地识别，并制定出相应的风险控制策略，才能在变更管理中有所作为。
其次，我们需要建立统一的风险识别标准。通过建立统一的风险识别标准，能够让各级别的团队以相同的标准进行风险识别，有效减少风险漏洞，并让我们能够更大程度上的全面使用已有的风险分析工具，从而提高效率。
二、风险评估维度经过风险识别后，我们需要考虑的就是风险评估。在风险评估中，我们需要对每个识别出来的风险，进行详细的分析，其中需要包括不同种类的风险概率、影响程度和风险等级等。我们可以通过构建风险矩阵等风险评估工具，从而帮助我们更好的完成风险评估。只有通过完整评估每个风险关键因素，才能够更好的制定出有效的风险控制策略。
我们还需要针对不同风险等级，采用不同的风险控制策略。对于部分高危风险，我们需要采取预警机制，提前设定预警值，监测风险情况，并即时进行记录和分析。只有这样，我们才能更好的预防风险，避免风险发生。
三、风险控制维度在风险控制中，我们需要对每个识别的风险进行有效的控制。首先，我们需要落实变更管理流程主体责任和核心原则。通过完整、周全的变更管理流程，依据及时性、准确性、完整性、及时反馈原则，确定企业变更管理的规范和标准。其次，我们需要优化变更管理流程，完善各类审批流程，并严格执行各项规定，严格实施变更记录、审核等流程。
在控制风险时，我们还需要及时识别和应对风险。及时取消已预设的风险预警，并进行风险应急响应及时处理突发事件。同时，我们还要完善本地誓言的流程体系，做好应急预案，以便突发状况时能够及时有效的进行应对。
四、风险监控维度针对ERP系统的变更管理，风险监控是非常重要的环节。在风险监控中，需要对ERP系统中所有关键业务流程进行实时监控，以及系统的实时运行情况、核心指标等内容进行监控和跟踪。通过不断的监控和分析，对异常情况进行防范和处理，不断优化风险控制策略，提升系统的稳定运行。
同时，针对不同的风险，我们可以采用不同的监控方案。例如，对于高危风险，我们需要建立实时监控和异常报警系统，在第一时间，获知系统变更过程中可能出现的异常情况，从而及时采取相应的应对措施，避免风险扩大。
五、风险管理维度风险管理维度是指对风险进行纵向和横向管理，并提出清晰的风险管理计划。ERP系统的变更管理是一个复杂且长期的系统，需要在不断的变化和复杂性中不断地进行风险管理。在风险管理中，我们需要建立一套完整的风险管理机制，及时对不同的风险进行识别和反馈，建立完善的风险管理档案，对风险进行全方位的管理和监控。
同时，在风险管理中，我们还需要加强团队协作和沟通，以减少沟通误差，正确的处理变更请求，及时处理问题并生成相关记录，不断总结反省，提高ERP系统变更管理流程的质量。
以上是ERP系统中变更管理流程中的风险控制策略的一些维度。只有不断总结、完善和提升ERP系统变更管理中的风险控制策略，才能真正保证ERP系统的稳定运行。
