在现代企业管理过程中，ERP系统已经成为了必不可少的一部分。然而，随着供应商数量的不断增加，管理各个环节也越来越困难。但是，通过ERP系统新建供应商，轻松管理各个环节已经成为了现实。
ERP系统可以帮助企业实现制定、实施、控制和修订整个供应商管理流程的自动化和标准化，最终可以达到优化供应商管理的效果。优化供应商管理的流程，主要依靠以下几点：
首先，能够清楚地获取供应商的资质信息、物料信息、合同信息等，使得企业能够全面了解各个供应商的信誉度和产品/服务质量，同时对于合同的条款也能进行统一的管理和控制。
其次，ERP系统可以自动化地实现对于供应商资质合法性的筛选和功效分析，帮助企业减少人工成本，同时提高了筛选的准确性。
最后，通过ERP系统可以自动地设计出完整的供应商评估表，并自动计算评分；同时ERP系统也会提供一系列可视化的供应商数据和评估结果报告，使得企业能够及时识别供应商存在的问题并采取有效的纠正措施。
通过ERP系统新建供应商，不仅可以更好地管理供应商的资讯，同时也能够更好地管理各个环节。良好的供应商管理流程应该完整地包括供应商的申请、审核、选择、采购、收货、入库、付款等各个环节。ERP系统可以将这些环节统一起来，使得企业的各个岗位能够在ERP系统下进行协同办公。
在 erp系统下，供应商的申请可以通过内部工作流系统完成，以便于供应商的审核和选择。此外，当采购订单建立后，系统会自动跟踪该订单以便于更好地掌控供应商的交付时间。当货物抵达企业或者采购部门后，ERP系统会自动进行收货和入库，并且实现对于物料的定位和追踪。除此之外，ERP系统还能够判定订单付款时间，并将其通知财务部门进行付款。
ERP系统不仅可以保证供应商的实时追踪，同时还可以保证企业对于供应商产品质量的控制和管理。
ERP系统能够自动生成有关质量管理的数据和报告，使得企业能够及时地排查质量问题，并采取相应的纠正措施。当然，ERP系统还能够自动地生成质量分析报告，并提供完整的供应商质量分析数据和报告，使得企业能够清楚地了解到各个供应商的产品质量，从而进行相应的优化。
另外，ERP系统在供应商管理中还提供了一系列的可视化分析工具，比如分析供应商质量和信誉度的图表和表格，供应商关键数据分析，供应商风险评估等等。
ERP系统不仅能够帮助企业及时收集供应商数据和信息，同时还能够提供库存和成本控制功能。通过ERP系统能够实现供应商质量和产品质量的自动化监控，易维护和易管理。
ERP系统能够提供物供应商质量和产品质量的究明定位，同时还能够自动生成入库和出库的记录，并执行实时更新。此外，ERP系统还能够提供客户收货时间的统计，对于物流风险进行控制的统计分析等等。
ERP系统能够通过对供应商绩效进行记录和分析，从而实现更好的供应商绩效管理。具体来说，ERP系统能够提供绩效考核和评估方案的制定、绩效评估流程的执行和进度跟踪，以及各项绩效工具的评估等等。
此外，基于ERP系统的分析和数据，供应商绩效管理不仅成为了决策者所必需的一个科学的工具，同时还成为了整个供应链管理的重要组成部分。通过ERP系统，企业能够以持久化的方式跟踪和管理供应商的表现，同时还能够提供供应商的预测是分析，对于其未来表现进行预测。
总的来说，通过ERP系统新建供应商，轻松管理各个环节，企业能够更加高效、精准地管理其供应商，从而使自己的竞争力更加优势。
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