企业生产效率提升的背景
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随着时代的发展，企业所面临的竞争日趋激烈，提高生产效率迫在眉睫。同时，传统的人工劳动往往在某些环节会存在效率低下、耗时长、环节漏洞等问题，给企业的运营带来了很大的风险和挑战。也正是因为这些问题的存在，才需要一款功能强大的ERP系统作为企业生产效率提升的必备神器。
企业需要从不同的维度考虑如何提高生产效率。以下为您介绍七个角度：
维度1：物料管理
说明：物料管理是企业生产的核心环节，如何统筹物料管理非常关键。ERP系统可以通过与日常操作的信息系统集成，支持物料、原材料及成品等物料的全过程管理。
步骤：
- 制定合理的物料分类和编码规则，对物料进行分类、自动分配编码，可以避免重复劳动，提高工作效率。
- 建立详细的物料信息档案，如物料名称、规格、单位、存储地点、供应商、售价等，保证每个物料的信息完整、准确。
- 物料采购管理，如采购计划、采购订单、收货、验收、入库、退货等流程的管理，可以使物料采购的周期减少，实现提前备料，减少库存等效果。
- 物料使用管理，如领料、发料、盘点、报废等，避免浪费和错误。
功能：
- 物料分类和编码等业务配置。
- 多仓库管理及成本核算。
- 物料库存管理，支持动态库存盘点。
- 暂估价和实际成本核算，可根据物料费用管理三项内容自动计算物料成本。
- 可根据生产制造计划、需求计划等自动计算物料需求量，支持采购和配送。
价值：
- 提升物料管理的效率，简化物料管理程序。
- 降低库存并控制损耗，降低采购成本。
- 改善工作流程，避免错误和浪费。
- 有利于企业与供应商进行沟通、协调。
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注意点：
- ERP系统需要结合企业实际情况进行个性化设置。
- 物料信息档案应当做到全面、准确且及时。
举例：
北京和利时商贸有限公司 ERP系统极大的优化了公司的流程，特别是物料管理，可以随时掌握产品库存情况，使能够更加快速方便的管理物料资源。同时还避免了以前发生的一些误操作
维度2：生产计划及调度
说明：ERP系统可以通过计划制定、实时跟踪等方式优化企业的生产计划及调度流程，为企业带来更高效的制造效果。
步骤：
- 根据销售订单、存货记录、物料需求计划等，进行生产计划制定。
- 制定生产订单，明确产品所需物料及数量、生产完成时间等生产信息。
- 进行车间作业计划、车间调度等管理，有效地实现生产部门的协调。
- 通过ERP系统，进行生产订单排程、领料等操作，进行实时的跟踪和监控。
功能：
- 生产计划排程，装配生产线和制造资源一体化管理。
- 生产订单管理，支持生产前、生产中、生产后的控制及跟踪。
- 支持生产订单、计划等的修改、查询和删除。
- 车间生产调度。
- 支持生产监控和实时分析等。
价值：
- 优化生产计划，提升生产效率。
- 加快订单生产周期，提高订单生产可信度及交货日期传递可行性。
- 保证产品质量，降低生产成本。
- 有助于减少库存、缩短产期、提高利润率。
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注意点：
- 生产计划排程需要考虑资源的利用效率和成本控制等因素。
- ERP系统能力较强时，需要根据企业情况和业务需求合理定制功能菜单。
举例：
山东农业大学ERP系统针对生产计划的管理，为生产部门提供了更好的信息管理平台，方便进行生产资源的统筹利用和生产调度的管理，提高了生产效率
维度3：销售订单管理
说明：ERP系统可以为企业的销售部门提供具有全面管理功能的销售订单系统，支持销售订单的制定、跟踪、查询等操作，使销售管理更有序、高效。
步骤：
- 建立合理的销售订单流程，明确销售人员职责并进行分工。
- 采用ERP系统制定销售订单的流程，包括订单审核，签订合约，确认交期和销售收款等。
- 针对不同销售订单进行跟踪和管理，及时了解订单的执行情况和问题。
- 维护管理销售订单的数据库，将订单信息细化到客户、销售人员等层面。
功能：
- 销售订单的定制，根据企业的实际情况提供各种样式类型定制。
- 销售订单管理，实现订单申请、审核、配货、打印、库存及出库统一管理。
- 销售订单导出数据，通过将销售订单导入外部报表软件，进行数据分析和比对，提高临床研究的产品推广数据质量。
- 配合销售、采购等部门进行信息共享。
价值：
- 提升销售管理水平，规范流程、加强监管、减少风险。
- 强化订单执行情况的了解，提高客户服务质量。
- 提高销售透明度，减少假单、虚单、货物损失等。
- 提高销售速度，提高销售收益。
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注意点：
- 销售订单管理系统需要和供应商管理系统高度关联。
- ERP系统需要不断更新，根据企业实际情况进行定制。
举例：
惠州市航天科技 by ERP系统极大地改善了销售订单的情况，满足了公司多重、灵活的管理需求，管理效率得到了显著的提升。
维度4：采购管理
说明：采购管理是公司正常运作中不可少的一部分，ERP系统可以帮助企业实现自动化管理、目录化管理等采购方式，从而降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量。
步骤：
- 搭建完善的采购信息体系，建立供应商数据库，处理采购订单以及采购情况反馈。
- 实现采购流程全程透明化，由采购员将需求转化或为采购订单。
- 通过ERP系统实现物料供应需求的计算和运输计划的编制，从而帮助采购优化采购计划以及管理供应商和调整库存。
- ERP系统支持采购订单审批、采购订单分配、采购订单审批流程、采购订单变更申请流程等多种采购流程管理。
功能：
- 实现物品采购。
- 采购计划审核流程。
- 支持多种采购方式，如招标采购、询价采购、竞价采购等。
- 管理供应商信息，实现供应商合同管理。
- 物品库存管理。
价值：
- 优化采购流程，提高采购效率。
- 减少库存，优化采购成本。
- 物料采购流程规范化，减少采购风险。
- 物料供应关系优化，保证原材料质量。
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注意点：
- ERP系统的导入一定要规范，数据格式正确，数据质量可管理可控。
- 通过ERP系统审核，确保财务安全。
举例：
北京汽车集团公司的ERP采购系统，可以用非常简单快捷的方式减少了采购错误、加强采购跟踪及发货售后管理效果，基本上实现了ERP集成的采购管理。
维度5：成品质量管控
说明：成品质量管控是企业中的重要环节，成品质量管理不好，直接会导致产品质量的下降，进一步影响公司的声誉及收入。
步骤：
- 制定合理的成品质量管理体系，并明确各部门职责和工作流程。
- 完善验货程序，建立严格的进货制度和检验标准。
- 实现质量跟踪，对成品的生产过程进行监控和规范，及时发现和处理产品的问题并进行记录和分析。
- ERP系统支持成品质量检验计划、检验方法、检验设备、检验结果和判定等功能。
功能：
- 数据可视化，提高质量经理的监督效率。
- 缩短质量管理和测试成果报告的周期。
- 智能制定检验方案，提高检验的准确度。
- 产品建档管理，将产品质检报告自动保存在ERP系统中，实现智能化管理。
价值：
- 实现质量管理全面化，确保产品质量。
- 有助于提高公司的客户满意度，吸引潜在客户。
- 有效地控制生产成本，提高公司整体质量。
- 有益于管理层的决策和执行，提高企业运营效率。
价格方案：
因为质量管理过程比较繁琐，所以建议您可以与我们的在线客服联系沟通购买对应产品的方案及价格。
注意点：
- ERP系统中的成品质量管理需要与质量管理人员密切配合，确保质量管理体系得到充分实施。
- 每种产品的生产、质检工艺不一样，应根据产品性质的不同灵活配置ERP系统实现质量管理。
举例：
成都市航空管制和灾后建设的ERP管理系统，最重要的是能够全面掌握公司的实时数据，杜绝产品缺陷、减少客户投诉、提高成品质量水平，为自身的品牌增加了无形的价值
维度6：员工考核管控
说明：对于企业来说，员工是一个核心因素，我们需要对员工进行考核和管理，从而提高员工的工作效率和公司的工作效率。
步骤：
- 建立完整的员工考核体系，包括考核范围、考核标准、考核工具和考核方式等。
- 将企业战略与员工个人目标相结合，在员工培训和激励上下工夫。
- 通过ERP系统采集员工绩效数据，追踪员工工作情况，及时调整员工工作计划，保证工作效率。
功能：
- 实现考核计划的制定、发布、执行、计算员工考核得分和排名等功能。
- 灵活设定员工绩效考核指标体系，量化、定期考核员工执行能力。
- 评估员工的工作态度、工作能力和创新能力，为企业的能力提升和人才培养打下基础。
- 员工的个人绩效记录、奖金统计和派送。
价值：
- 规范化员工考核，提升员工作业效率。
- 有针对性地进行人力资源投入，实现有效管理。
- 有助于提高企业效率和盈利能力。
- 提升员工工作积极性和对工作的主动性。
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注意点：
- 培训员工考核能力，让他们能了解考核标准，更有利于员工提升个人管理能力。
- 增强员工兴趣和自信，让他们成为管理的主人翁。
举例：
西安中学CRM系统是用来管理学校里学生等各种信息的系统，其中包括了教育管理和教师评估等两个模块，用于优化教学管理和提高教育质量。
维度7：数据安全保障
说明：数据安全保障是企业信息化建设的关键要素之一，也是企业必须要重视的一个环节。
步骤：
- 采用更加高效的信息自动化管理体系，从而降低人类因为操作失误而给企业带来的安全风险。
- 对于ERP系统的开发设计、数据加密情况、数据备份操控情况等进行深入的评估与剖析。
- 制定科学且严格的管理制度，根据不同企业特点和需求，设定多重安全保障措施。
功能：
- 保护数据库、虚拟机等系统安全防范机制。
- 日志记录、监测和审核等操作安全机制。
- 保障企业数据的机密性和数据的唯一性。
价值：
- 规范和完善企业的安全保障机制。
- 防止数据泄露，保证数据的安全性。
- PC客户端起到数据保护的作用。
- 提升企业GPS数据、基础数据的安全保障能力。
价格方案：
建议选择企业数作较大时，建议选择性价比较高的ERP系统方案。
注意点：
- ERP系统的设计、建立及维护需要专业人员指导。
- 需要对ERP系统定期指派专人进行更多管理和审核功能。
举例：
德州市卧龙家具有限公司的信息化管理不断提高，ERP系统还遵循最严格的SCI标准来对信息技术的管理，以此为基础构建安全、稳定、可靠软件工程体系，更加保障信息安全。
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