在当今企业信息化建设的浪潮中，ERP系统已经被越来越多的企业所采用。为了更好地了解ERP实施的过程以及实施后的效果，本文将以一些企业的实际案例为例，分析ERP实施的过程、问题和解决方法，同时分析ERP实施后的运作状况以及带来的好处。
ERP系统被广泛应用于制造业、批发零售业、物流仓储业等各个领域。不同的行业和公司ERP实施的过程不尽相同，但是总体上可以分为以下步骤：
1. 项目准备：力求确定ERP项目的具体实施方案，包括项目管理计划、实施计划、以及项目预算等。
2. 业务流程分析：ERP实施的基本目的是使企业的业务流程更加优化，因此在此步骤中需要对企业的业务流程进行分析，确定哪些流程需要改进，怎样改进，并将之与ERP集成。
3. 系统开发：ERP的系统功能需要根据公司的具体情况进行设计和开发。这一步骤是ERP实施过程中比较复杂和重要的环节，需要企业管理层与ERP提供商紧密合作。
4. 系统集成：ERP系统开发完成后，需要将其与企业的其他主要系统进行集成。必须确保ERP的系统性能和稳定性
5. 测试和验收：ERP实施后，需要对系统进行测试，以确保其稳定性和可用性。对系统整体的验收，可能需要牵涉到指定某些内部或外部的审计机构提供的报告。
6. 数据迁移和员工培训：在ERP系统实施之前，需要将现有的数据进行迁移，以确保ERP系统正常运作。此外，需要对员工进行培训，以适应新的业务流程和ERP系统的应用。
二、ERP实施的问题和解决方法ERP实施在不同企业中也存在着各种各样的问题，有些问题常见却难以解决，包括：
1. 实施周期长：由于ERP系统的实施是一项复杂的工程，往往需要较长的时间，尤其是对于大型企业而言，实施周期往往会更加长。
2. 难以改变员工的思想和工作方式：ERP实施并不意味着一切都顺利。在一个企业中，员工存有很多固定的工作方式和模式，这使得他们难以接受ERP系统的变化。
3. 失败风险大：ERP系统的实施和升级是一项非常复杂的过程，一旦出现问题，就有可能导致整个ERP系统运作不正常。
4. 成本高昂：ERP系统的实施和升级需要大量的人力物力，不同的企业的实施费用也有所不同。
以上问题是企业中常见且难以解决的问题，如何解决呢？针对不同类型的企业，可能存在不同的方法。但总体上，以下几点是常见的处理方法：
1. 加强实施管理：企业应该根据实际情况，制定科学合理的实施计划，并严格控制项目的实施进度。各期间应及时进行现场沟通和协调。
2. 提高员工的参与度和支持率：员工需要认识到ERP系统带来的变化是积极和必要的，并接受必要的培训，进一步提高员工的参与度和支持率。
3. 建立完善的数据备份和恢复机制：企业应该在ERP实施和升级过程中，定期进行数据备份，并建立完善的恢复机制，以应对意外情况。
4. 明确费用分配和问题解决方案：在企业ERP系统实施和升级的不同阶段，需要预先确定相应的费用分配方案，并制定相应的问题解决方案。
三、ERP实施后的运作状况和带来的好处ERP实施后的运作状况是关注的焦点之一，而企业实施ERP系统的目标之一也是希望能够从中获取业务上的一些好处。以下是一些ERP实施后的运作状况和带来的好处：
3.1 运作状况ERP实施后的运作状况主要包括系统安全性、系统的效率和稳定性等方面。
1. 在ERP系统实施之后，一些风险预算和安全预算等复杂维度的财务问题得到了更好的解决。
2. ERP系统的实施可以提高企业的运作效率和管理效率。
3. ERP系统的实施能够对公司的内控制度提出更高要求，对公司的数据安全方面进一步加强。
4. ERP系统实施完成后，还可以通过对系统的评估机制，对企业的整个系统作出改进。
3.2 好处ERP系统实施带来的好处不仅仅是提高公司的管理效率和降低风险成本。更重要的是协助企业更好地面对市场和运营环境严峻的挑战。
1. 提高工作效率：ERP系统实施可以帮助企业自动化并优化相关的流程。它可以帮助企业把过去手工处理的任务转移到计算机上，使企业更加依赖于计算机系统。
2. 降低成本和风险：经过实施为甲方打造的ERP，可以帮助企业节省一些成本。这主要是因为ERP系统可以优化整个企业的流程，并减少企业决策上的错误。
3. 为企业的运营和战略决策带来便利：ERP系统集成了许多不同的业务功能，它可以帮助企业提高信息的透明度和可替代性，从而为企业的运营和战略决策提供更加准确和可靠的信息。
四、从不同维度对ERP实施案例进行分析4.1 从财务维度分析在企业ERP实施案例中，财务维度是至关重要的因素之一。一些企业实施ERP后，财务和财产管理效率都得到了显著的提高，出现了下列情况:
1. 数据更加准确和及时，系统可以帮助企业实时更新各类数据。
2. ERP实施后，企业可以更精确地了解成本和库存情况，并能够快速制定财务预算。
3. 在ERP的财务模块中，企业还可以根据自身业务运行状况，制定准确的财务计划和预算，为企业的运作决策提供更加重要的依据。
4.2 从营销维度分析营销战略是企业ERP系统实施过程中仍然需要关注的一个因素。ERP实施可以为营销提供许多支持方式，如：
1. ERP系统可以帮助企业收集和分析客户的各种信息，为企业销售战略制定提供重要依据。
2. ERP的营销模块可以对销售计划进行合理分配，以满足销售任务的要求，并为企业的销售决策提供重要支持。
3. ERP系统可以为销售个案进行跟踪，帮助企业快速查找原因并采取相应的行动。
4.3 从生产维度分析ERP系统实施过程中，生产维度是一个非常重要的部分。ERP系统可以帮助企业管理生产计划，提高生产效率，进一步降低生产成本。
1. ERP的生产模块可以帮助企业实现生产流程的有效管理，以确保生产过程的正常运作。
2. ERP系统可以协助企业更好地调整生产调度，提高生产效率。
3. 在生产方面，ERP系统还可以对原材料的日常任务进行资源规划和管理，从而帮助企业更好地控制成本和降低风险。
4.4 从人力资源维度分析ERP系统在人力资源方面也可以帮助企业，ERP实施后，企业通常会出现以下情况：
1. ERP系统极大地改善了企业的人力资源管理和人员管理，可以更有效地管理人员的上岗和培训任务。
2. ERP系统可以帮助企业自动处理复杂的人力资源流程，例如薪酬管理、考勤管理、员工管理等。
3. 通过ERP系统，企业可以更加准确地了解员工的绩效评估和培训需求，以便在必要时为员工提供更好的培训支持。
4.5 从运营维度分析ERP系统在运营层面可以帮助企业更好地优化业务流程和提高运营效率，有以下情况：
1. ERP系统可以实现流程自动化，降低人员管理和数据处理的成本。
2. 在ERP系统实施和升级过程中，企业可以对各种业务流程进行优化和改进，以提高整个运营流程的效率。
3. ERP实施后，企业管理人员可以更快速、更准确地了解该企业的资源状态和存货情况，从而对运营状况做出更好的掌握。
五、结语本文分析了企业ERP实施的过程、问题和解决方法，并分析了ERP实施后的运作状况和带来的好处。在不同的维度下，ERP系统都可以帮助企业更好地实现业务流程优化、提高运营效率和管理效率，减少人工作业流程，降低风险成本，并提高企业的竞争力。
经过ERP的实施和运营后，企业可以更好地管理自身业务流程，为企业的进一步发展打下坚实的基础。
