碧桂园是中国房地产龙头企业，随着科技的不断发展，碧桂园也开始了数字化转型之路。而在数字化转型中，系统的数字化是企业数字化转型的关键，明源系列的ERP系统就促进了碧桂园的数字化转型。
碧桂园在引入明源ERP系统后，极大地提高了内部经营效率。作为房地产开发企业，碧桂园的日常工作涵盖了规划设计、开发建设、销售营销、物业管理等多个环节，企业内部需要通过一个信息化平台进行多方面的数据沟通。而明源ERP系统将相互关联的流程应用（如采购、库存、销售等），以标准流程进行整合，通过数字化手段管理全生命周期的企业管理流程。例如，采购部门可以清晰查看所需物料的领用情况，并对领用情况进行盘点、计划、配送。这样的数字化操作，提高了工作效率，使之前繁琐的工序可以自动化处理，大大减少了人工介入和沟通成本。
在企业内部，数字化转型使得各个部门之间的信息透明流转，更快、更准确的传递信息。特别是对于碧桂园那么多门店相对遍布的区域企业，如此的优点势必能为规模化经营流程提供明显的效率提升。
数据的集中与管理明源ERP系统集成了企业所有的业务系统，不仅使数据实现了自动采集，还将不同部门之间的数据进行归集、分析、管理，并进行关联分析，让企业管理者更加易于把握企业运营状况。同时，企业也可以依托明源ERP系统构建自己的数据仓库，这样可以通过数据挖掘等方式来更好的提高数据利用率，为企业的发展提供决策依据。例如，在销售环节，通过收集客户反馈意见，通过数据挖掘技术，使得销售人员更加准确分析客户的需求，更好地为客户提供服务，提高了销售额，提升了企业服务质量，对企业的发展带来积极的推动作用。
数字化转型的过程，就是一个企业大数据化过程，在现阶段，若碧桂园能够充分利用ERP系统提供的数据平台，通过严谨数据管理，应用汇算相关数据的相关技术同常数据，碧桂园的各项业务的运营将更为得心应手。
生产管理流程的优化通过数字化转型实现了碧桂园整个企业内部的协同工作，除了改善了生产流程并大幅提升了生产效率外，也为碧桂园的生产管理提供了前所未有的思路。碧桂园智能制造做出了有益的贡献，但是产品的生产管理也仍需进一步升级，通过明源ERP系统，管理人员可以随时获取生产数据，也可以通过数字化技术来进行制定生产排程、调整生产计划、预测生产成本等，而且生产数据能快速同步到关联部门，这样能大幅提高生产效率，降低生产成本。
对生产商而言，数字化生产的核心就是在微观层面上存在很多生产数据可以用来监控生产过程并做出调整，数控技术日趋成熟，通过数字化手段实现生产方案和管理，就能够从管理的角度上提高生产效率，从而快速反应市场需求变化，并能较好地应对成本压力对企业生产造成的影响。
支持远程办公近年来，新冠疫情对全球范围内的企业都带来了巨大的冲击，企业远程办公在此时成为流行工作方式。碧桂园作为一家多地区经营的企业，部门之间、地区之间的协作和信息交流是基本要求，远程办公系统就成为之前必不可少的配套方案。而明源ERP系统不仅提供了ERP系统的云平台，需要开展的工作只是通过Intranet访问ERP系统，任何人都能够通过数字化通讯手段与企业的内部或外部部门进行互动，并且开启视频会议及时解决业务问题，这样非但减少了异地合作的沟通成本，也减轻了企业精力的麻烦成本，毕竟数字化交流的前提是足够的工作信息和私人联系渠道。
碧桂园现在已经实现了数字化转型。但是，在未来，企业数字化转型没有止境，碧桂园需要不断加强数字化转型和数据资产的管理，才能更好地支撑企业的发展，助力碧桂园构建一个更加强大的数字化平台。通过ERP系统实现数字化转型，可以助力碧桂园更好的发展和解决业务问题，从而使企业获得更为长久的发展和信任。
