在不断变化的市场中，企业的供应链成本在总成本中所占比例越来越高，在这样的大环境下，如何降低供应链成本已成为企业迫切需要解决的问题。而ERP系统正是一个能够优化供应链管理流程，从而降低供应链成本的有力工具。
在企业经营管理过程中，针对供应链管理的成本问题，ERP系统能够对企业的供应链流程进行全面的掌控和优化，在优化供应链流程的基础上，通过协同作用，达到降低供应链管理成本的目的。
企业的供应链环节，涉及的范围非常广泛，包括采购、仓储、生产、销售、物流等方面，ERP系统通过覆盖全流程，提供与企业业务现状相适应的供应链管理解决方案。对于采购、仓储等环节，ERP系统能够通过系统数据实现多维度的库存管理，有效优化进销存流程，保障企业生产运营过程的无缝衔接。同时，ERP系统还能够对企业生产过程进行全面追踪，从而降低不必要的管理成本，提升生产效率和质量保证能力。
物流作为供应链管理的重要环节，协同着采购、仓储、销售等多个环节，直接影响到成本的高低和供应的效率。ERP系统通过为企业提供全流程的物流管理工具，不仅能够大幅降低运输成本，提高物流效率，还能实现供应链各环节信息无缝对接，有利于企业在供应链领域中的核心竞争力的提升。
在物流管理过程中，ERP系统能够较为精确地掌握发货时间、物流路线和物流费用等细节，把供应链管理中“最后一公里”的物流环节管理得更加精细。同时，ERP系统还能与不同物流公司进行对接，实现物流信息的实时共享和处理，有效缩短了物流信息的传递时间，提高了物流的效率，降低了物流成本。
三、 科学管理库存，降低库存成本库存管理是影响企业供应链成本的重要环节之一，库存过高不仅会增加企业的采购和仓储成本，而且也会对资金运转造成一定的压力和风险。ERP系统通过优化库存管理，降低企业库存成本，同时保障库存水平达到企业的需要水平，从而实现企业所需要的良好运转。
ERP系统能够通过实时数据接收和查询、分析来更好地把握库存状况，并生成相应的计划和预测，从而以较好的库存策略来协助企业合理控制库存成本。同时，通过对库存和销售数据的分析，在自动化处理数据后，建立生产计划，加强物流和供应链环节的协作，推进企业流程的优化，提高供应链管理水平。
四、 降低人工成本，提高管理效率在使用ERP系统管理供应链流程后，往往会降低企业的人工成本，提高管理效率。从人员规模和管理效率两个方面来考虑，ERP系统能够很好地解决这一问题。
对于人员规模，ERP系统能够在供应链流程自动化方面起到相当重要的作用。与传统的人工处理方式相比，采用ERP系统管理流程，既可以减少人员数量，又能减少人员出现的错误概率。相应地，人员的时间和精力可以更多地投入到其他管理任务中，从而提高了管理效率。
五、 提升供应链效率，降低其他相关成本除了上述几个方面，在实际使用中，ERP系统还可以通过对其他相关供应链成本的降低，进一步提升供应链效率。例如，在税费与财务结算等环节使用ERP系统可以简化人工操作，有效提升效率，从而降低税费和财务成本；在质量安全管理环节，ERP系统能够增强产品质量和安全性，减少退货率和返修率，从而降低企业的售后维修等成本。
结论：在当前竞争激烈的市场背景下，压缩成本是企业永恒的主题，而ERP系统则在优化企业流程、协调企业环节、高效实现资源的有效利用等方面提供了可靠的解决方案。ERP系统不仅能够降低企业的供应链管理成本，同时赋能企业供应链的数字化转型，提升企业供应链能力，推动企业的长期发展。
