ERP（Enterprise Resource Planning）软件是一种面向企业的综合性管理软件，主要负责企业管理中的各项业务系统，如财务、采购、生产、库存以及销售等。ERP软件一般能够对企业内部流程进行全面的控制和管理，有效提高生产效率、管理效率以及降低企业成本。本文将从各个维度来探讨如何实现昆山企业ERP软件的成本控制，实现盈利。 维度一：制定合理的计划
作为一种贯穿企业管理各个环节的软件，企业在使用ERP软件时需要制订合理的计划来控制成本。具体来讲，制订计划要分为三个层面：一是初步的成本分析，明确ERP软件的实际价值；二是根据企业业务实际情况制订全面的使用实战方案，明确ERP软件在企业应用中的应有角色和功能；三是落实诸如培训、软件更新等细节操作。这三个步骤都非常重要，任意一个环节的不严谨，可能会导致ERP软件使用中的混乱，进而影响到企业的盈利水平。
制定好合理的计划来控制ERP软件成本，可以帮助企业最大限度地理解ERP软件所具有的价值，同时避免后期的维护成本。 维度二：项目中数据量的控制
在项目使用过程中，技术人员需要调整部署的方式，要根据企业的数据量来调整服务器的配置。对于数据过大的企业，需要对ERP应用过程中的数据量进行管理。同时，在项目统筹规划阶段，应该与ERP系统供应商协调，确认好合适的系统规格，比如CPU、内存、网络带宽等。仅开放给必要的人员，同时维护好数据库，以此控制ERP软件的成本，这是一个非常重要的维度。
此外，对于那些仅需在ERP系统中查询数据的用户，可以考虑额外创建以股票表数据为基础的即时集成应用，以提升系统运行的效率。 维度三：建立企业文化的管理及控制机制
在进行ERP软件的成本控制时，需要重视企业文化的管理及控制机制。总体思路是通过提高员工的行为素质，减少企业内部异议和人情因素的干扰，从而加强企业对ERP软件的管理和控制，提高企业的生产力和效益。
一个好的企业文化管理机制，要在企业内部制订完整的管理流程和标准化的工作操作流程，执行全面规范的审核制度和备案制度，并针对各种不合规操作进行人机筛查。 维度四：培训人员的技能提升以及管理的规范化
要想使ERP软件发挥最大的作用，就需要ERP管理人员和应用人员有足够的专业知识和技能。在ERP软件的实战运用过程中，对培训ERP技能的人员，我们需要坚持目标清晰、方法齐全、过程规范、人员有序的原则，培训的目的在于让ERP软件在实际应用过程中更好的把控成本，并且让企业在可能的不利情况中找到合适的解决方案。
在管理方面，要对应用人员和管理人员加强培训，建立安全的业务运营规范，确保系统的可靠性和安全性，同时对模块的使用进行管理，通过培训来建立规范的模块开发与使用制度。我们需要积极关注各种与ERP软件相关的行动方案以及计划，确保对于ERP的使用都充满规范和透明度。 维度五：持续优化ERP软件的行业应用能力和数控能力
在使用ERP软件的过程中，如果企业想要实现ERP软件的最大利用率，就要持续优化ERP软件的行业应用能力和数控能力。ERP系统的业务数据、产品信息和库存数据，作为企业管理和运营过程中的关键信息，需要不断地进行加工和优化。这种优化方式，在于探究ERP软件的优势并将其与企业实际情况相结合，建立专业的ERP软件应用系统，让ERP系统在实际应用时更加贴合企业的实际需求。
总之，ERP软件的成本控制需要从多个方面来入手，采取适合自己企业的方式进行实践，综合各方面因素以达到盈利的效果。ERP软件不仅是一种技术，更是一种方式、一种管理理念。我们需要在实践中不断摸索，不断提高自己的管理水平与专业实施能力。
