ERP系统实施不完美，企业信息化升级缘何难以开花结果？
ERP系统的实施本质上是一项技术工作，因此技术限制无疑是企业信息化升级中最大的问题。一方面是公司内部技术人员的能力不足，无法适应新的技术环境；另一方面是现有的技术设备无法满足ERP系统的要求，导致系统运行缓慢或者出现问题。
未来企业信息化升级需要考虑技术变革，拓展IT人员知识储备，引入新技术或设备，提高对未来信息化变革的准备度。
维度二：业务流程纷杂企业信息化升级不仅是技术问题，更是对整个业务流程的调整和升级。在企业发展的过程中，业务流程可能会发生变化，ERP系统实施需要考虑对业务流程的全面梳理和重新设计，否则会因为复杂的业务流程对系统运行造成极大影响。
因此企业信息化升级不但需要考虑技术问题，同时也需要抽丝剥茧式的对现有的业务流程进行较为深入的分析和调整。
维度三：组织人员参与度不高ERP系统实施需要全公司组织的参与，需要IT、业务、组织等各方人员共同参与，推进行动。然而，企业信息化升级过程中，由于实施过程可能需要较长时间，人员可能缺乏耐心和动力，带来推进上的困难，导致实施效果不如预期。
因此，企业在实施ERP系统时，需要对公司内部人员做好宣传，增强参与的动力，提高信息化的意识，做好相关培训工作。
维度四：成本与效益平衡困难在ERP系统实施中，成本往往成为企业信息化升级的一大阻力，如何平衡信息化投资的成本与效益，是企业信息化升级的难点。
企业在实施ERP系统前需要对整个实施流程进行分析，包括前期需求分析、系统选型、后期实施、运维等细节。并确保在实施过程中充分考虑到成本的平衡和效益的实现。
维度五：ERP系统适应性问题ERP系统是根据不同企业的业务流程和需求进行的定制开发，但是不同企业间的业务流程和需求差异较大，导致ERP系统的适应性存在问题。
企业在实施ERP系统时，需要考虑系统在不同业务环境下的应用，并基于此进行定制调整，保障系统应对各种场景的能力。
