库存管理是每个企业不可避免的问题，特别是对于需要高效运作的供应链企业而言。如何优化库存管理，降低库存成本，提高整体效率，是值得探讨的问题。对此，ERP系统的供应链管理可以提供有力的支持和帮助。以下是7个关键维度来介绍ERP系统的供应链管理如何降低库存成本。
背景：需求意味着销售，销售意味着库存。供应链管理的一个重要的问题就是如何准确地预测需求，做好库存管理，协调好供应与需求。
说明：需求预测及管理模块可以帮助企业实现快速、准确地预测需求，并让企业更好地应对因销售增长而出现的库存瓶颈。
步骤：1）利用历史数据和趋势分析来预测未来的需求；2）跟踪订单和保持透明度以更好地调配库存；3）提高定期检查的频率以更好地满足需求和库存。
功能：准确、高效的需求预测；实时跟踪订单；透明的库存管理。
价值：减少库存浪费和减少短缺的生产线；提高客户满意度和增加收入。
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注意点：在预测需求时，需综合考虑不同的因素，如季节性需求、市场状况、竞争情况等。
举例：通过需求预测与管理，在某制造企业中，生产线的停机时间将降低50%；同时，该企业还将减少40%的库存浪费和提高15%的客户满意度。
背景：库存最优化是指在保持业务运转所需的库存水平的前提下，优化库存数量，减少库存成本和冻结资本。
说明：库存最优化模块可以帮助企业制定最佳的库存管理计划，使企业可以在不影响生产和销售的前提下，最大程度地将库存成本降至最低。
步骤：1）基于历史数据和预测需求来制定库存最优化策略；2）在库存级别上设置安全库存和最高/最低库存量；3）在物料级别上设置订购周期和最佳订购量。
功能：最优库存量的设定；基于需求的库存预测；提供更快的物料供应；减少库存冻结资本。
价值：库存成本降低；能够有效地降低资本冻结；提高库存透明度和供应链效率。
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注意点：需要进行定期审查，以确保库存策略的有效性和优化效果。
举例：在某家零售企业中，库存最优化策略的实施减少了60%的库存并将其现金流量减少超过30%。
背景：库存控制是指通过有效地管理物料和产品的入库和出库，以实现库存数量控制和流动性的优化。
说明：库存控制模块可以帮助企业跟踪库存情况、自动开启订单管理以及运用不同的计算公式来管理库存成本。
步骤：1）跟踪库存状况，保持库存透明度；2）自动开启订单管理以控制物流；3）在库存控制策略中使用不同的计算公式（如FIFO、LIFO等），以降低库存成本。
功能：实时跟踪库存情况并控制库存；使用自动化订单管理；使用计算公式优化库存成本。
价值：提高供应链透明度和效率；优化库存成本；增加仓库的使用效率。
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注意点：库存控制需要定期检查，以确保库存策略的有效性和优化效果。
举例：在某家制造企业中，通过库存控制模块的实施，该企业的库存控制策略有效控制了库存数量，并保持了较高的库存流动性。
背景：采购订单管理是指通过跟踪和管理供应商、采购单和发票等信息，确保企业有足够的物资来源，以满足生产和运营需求。
说明：采购订单管理模块可以帮助企业掌握供应商的情况，并更好地管理供应链。它可以跟踪采购订单，实现库存协调，优化工作流程，并保证支付官方发票。
步骤：1）实时跟踪供应商信息，确保有足够的物资来源；2）以自动化采购流程为支持，优化整个采购过程；3）汇总供应商的性能信息，以便下一次采购时进行参考。
功能：实时跟踪供应商和采购订单；优化采购流程；汇总供应商信息。
价值：减少采购时间和成本；优化供应链和库存管理。
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注意点：企业需要定期审查其供应商，以保证其生产能力和供应质量。
举例：通过采购订单管理模块的实施，某家制造企业节省了30%的采购成本，提高了生产效率。
背景：物流管理是指协调物流供应链，确保物品能够准时到达目的地，从而满足生产和运营的需求。
说明：物流管理模块可以帮助企业跟踪物流供应链、安排协同运输、管理库存，并控制成本和风险。
步骤：1）跟踪物流供应链，了解物品的流动；2）运用自动化工具来管理物流计划；3）优化库存，保证物流的流动性；
功能：物流供应链跟踪；自动化物流管理和运输安排；优化库存
价值：减少生产线的停机时间；降低物流成本和库存冻结资本。
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注意点：企业需要监控其物流供应链，以确保及时交付和减少运输风险。
举例：通过物流管理模块的实施，某家机械制造企业的库存成本下降了20%，并且减少了交货的延迟。
背景：质量控制是指通过检测和控制产品的质量，确保它们符合企业和客户的标准，以提高客户满意度。
说明：质量控制模块可以帮助企业协调好物料和产品质量，保障产品的质量稳定性。
步骤：1）跟踪物料和产品的质量情况；2）实施自动化检测和调整生产过程；3）根据检测结果智能调整产品的生产和库存量。
功能：跟踪物料和产品的质量情况；自动化检测和调整生产过程；智能化的产品生产和库存管理。
价值：提高产品质量并减少质量问题导致的损失；增强客户信任并提高客户满意度；减少退货数量。
价格方案：可领取最优报价方案。
注意点：企业需要建立一个完善的质量控制过程以避免 lost 质量的问题。
举例：通过质量控制模块的实施，某家食品加工企业提高了产品质量、降低了质量问题导致的损失总额。
背景：优化业务流程可以帮助企业提高工作效率、降低成本、增强客户满意度，为企业增加竞争力。
说明：通过与供应链集成，ERP系统能够更好地协调业务流程，提高业务流程效率。
步骤：1）对公司的流程进行核查和优化；2）利用ERP系统整合供应链；3）使用自动化工具（如工作流）提高运营效率。
功能：核查和优化公司的流程；整合供应链；使用自动化工具提高效率。
价值：提高生产效率和运营效率；减少错误和浪费；增强客户满意度。
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注意点：因为业务流程只有在经常执行和更新的情况下才能配合良好，所以这个维度也需要经常审查和更新。
举例：通过优化业务流程，某家零售企业将其生产线的效率提高了20%，同时还减少了40%的退货数量。
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