从模具厂的经营和管理实践来看，企业的愚蠢和繁琐是无限扩大的，企业生存和转型显然需要一套高效的管理模式。在这种情况下，ERP系统便应运而生，在模具厂的生产管理中发挥着重要的作用。
生产流程优化是模具厂尤其需要考虑的问题。ERP系统对模具厂的生产流程进行全局控制，可以实时监测整个生产流程，及时收集生产数据和关键绩效指标，实现一系列的管理目标。
1、采购管理
ERP系统可以从供应商的选择到采购管理全流程的精准监控，简化业务流程，避免流程中的重复步骤和低效率环节。可以进行自动化采购之后，ERP系统自动向仓库发送入库指令，进而对备货管理、库存管理、数量的控制，以及对工单、物料的预测管理等方面做好全面监控。这样可以减少采购周期，节约时间成本，同时也能提高采购质量。
2、计划管理
针对模具厂生产流程，ERP系统可进行全流程计划管理，以实现生产调度计划、工单排产、生产进度、业务反馈等全方位的管理。ERP系统可以实时监控工人工作和设备状态，以及可以通过制造执行系统（MES）的辅助来实现工作方式的变更。这样可以短时间内进行工艺调整，提高生产效率，优化生产流程。
3、生产管理
ERP系统可以实现生产过程的自动化管理、质量管理、变量管理、成本管理等多维度管理，以使生产过程的全面监控，以保证整个生产过程的品质和准确性。ERP系统可以获取生产的数据，对数据进行归一化处理，同时也可以实时监测工艺流程中的参数并进行记录分析，以便于生产部门能够快速动态地应对生产变化。
二、 ERP系统如何帮助模具厂提高管理效率？管理效率是企业赢得竞争优势的关键，而ERP系统也是企业实现高效管理的利器。模具厂集采购、生产、销售、财务等多维度业务流程于一体，利用ERP系统的优势可以实现全面优化，从而达到提高管理效率的目的。
1、集成化管理
模具厂的采购、生产、销售等业务流程都可以在ERP系统下进行集成化管理，实现一站式管理，避免了各个业务流程之间的信息不对称，断点耽误等问题。并且，ERP系统可以通过智能化分析，帮助模具厂及时获取业务反馈，去除了沟通成本，提升了效率。
2、自动化管理
企业管理流程一般繁复且简单重复，这样的工作还需要通过手工完成，容易出现错误和遗漏，此时ERP系统就体现了其作用。在ERP系统的支持下，相关业务流程和管理任务可以自动化完成。ERP系统可以处理业务数据、产品生产，管理财务、制定计划和实时监控系统，使模具厂的管理成为自动化的，减少了与纠错的风险，同时减少了管理时间和物力成本。
三、ERP系统在模具厂管理中的应用问题尽管ERP系统对于模具厂管理的应用带来了很大的效益，但是，ERP系统的实现过程析这其中还存在一些问题。主要表现在以下几个方面。
1、实施成本高
ERP系统要涉及模具厂的各个部门及业务流程，还需要数据清洗、业务分析等工作，因此，ERP系统的成本较高。而模具厂在实施的过程中也需要契合ERP系统的开发人员和实施人员，再加上异地、分散式的生产模式，模具厂在ERP系统的实施过程中有很大的挑战。
2、培训难度大
ERP系统的实施虽然提高了企业的管理水平，但也必须配合ERP系统的使用，否则系统无异于无用功。因此，ERP系统的实现过程需要给员工提供专业的培训，这对于模具厂不仅增加了培训成本，而且也增加了培训难度。
3、与现有系统的兼容性
模具厂在ERP系统实施前往往已经存在各种旧系统，ERP系统必须与旧系统进行无缝衔接，兼顾ERP系统和旧系统的功能和数据整合。而这一过程往往非常麻烦，需要技术人员进行针对性的调整，增加了实施的难度。
4、安全问题
ERP系统在模具厂管理中的作用非常关键，需要保护系统的安全和稳定运行，但ERP系统本身也存在安全风险。随着网络和信息安全风险日趋复杂，如果ERP系统的安全问题没有得到保障，极端情况下，会直接导致企业经济损失。
四、ERP系统能否成为模具厂转型升级的助推器从目前的情况来看，ERP系统对于模具厂的重要性已经得到了认同，信息系统推广，对于模具厂的提升是十分有利的。ERP系统的模块化、数据分析等功能都让其成为管理现代化和生产自动化信息化的有力助推器。加上大数据、云计算、无人车、智能化生产等新技术的引入，也为模具厂的转型升级和信息化提供了新机遇。
综上所述，ERP系统是模具厂生产管理和企业管理的有力工具。通过优化生产流程、提高管理效率，ERP系统可以为模具厂提供全面的优化解决方案。但是，在应用中也存在着一些问题，比如高甲基、安全隐患等，模具厂必须在实施过程中持续完善，以提高其管理水平和竞争力。
