ERP软件实施后成本评估是一个非常关键的问题。正确评估ERP软件实施后的成本，对公司的未来发展有着不可忽略的影响。那么，ERP软件实施后成本应该从哪些方面进行评估呢？
ERP软件实施过程中的实施费用是一个非常重要的成本因素。实施费用包括软件采购费用、培训费用、咨询费用、安装费用等等。其中，软件采购费用通常是最高的，因为ERP软件的授权是按用户数计费的。因此，在采购软件的时候，公司需要根据实际需求进行考虑，以避免浪费。
此外，培训费用和咨询费用也是不可忽视的因素。因为公司内部员工需要具备操作ERP系统的能力，咨询公司的咨询服务也有助于实施过程更加顺利。因此，在实施过程中，公司需要通过合适的咨询公司和专业培训来帮助员工提升能力，减少错误和时间成本。
二、运维成本ERP系统上线后，需要进行长期的运维管理，才能确保ERP系统正常运行。因此，ERP运维成本也是评估ERP软件实施后成本的重要因素之一。ERP运维成本包括硬件维护费用、软件维护费用、人力资源等。其中，人力资源费用是最为显著的，因为ERP的运维需要专业的人员进行管理，包括系统管理员、数据库管理员等。所以，公司需要根据实际情况确定ERP运维管理成本，避免在运维管理环节出现滞后和疏漏的情况。
三、业务成本ERP软件实施的效益是在业务流程中得以体现的。因此，业务成本也是评估ERP软件实施成本的重要因素之一。业务成本包括业务流程改造费用和业务流程优化收益。在实施之前，需要对企业的业务流程进行详细分析，确定业务流程中的痛点和优化空间。针对痛点和空间进行优化后，可以使企业运作更加高效，从而获得更多的利润。在业务成本中，还包括了企业员工对ERP的使用反应，如果反应良好，那么ERP实施成本可能会更低。
四、风险成本ERP软件实施的过程中，也会带来风险。建立和维护ERP系统需要耗费时间和金钱，且有时可能会出现技术或人员问题。这些问题的解决费用，或是一些程序不能顺利执行的情况，也能占用企业的重要资源，如时间和人力，产生风险成本。企业需要在实施之前考虑到这些潜在的风险，以确保ERP的实施和维护将能够避免或至少减小不必要的风险。
五、ROI（投资回报率）ERP软件实施需要大量的时间和金钱，但这并不意味着投资ERP是一种无用的花费。企业应该可以遵循的一项指标是：必须在期限内达到ROI的回报率要求，然后才会追求针对ERP系统的额外投资。如果投资产生了有意义的利润，企业就可以说对它的投资是分号的。
结论总之，ERP软件实施后成本不仅仅指的是实施费用，还包括了运维成本，业务成本，风险成本等。因此，公司在实施ERP软件前，需要充分考虑到这五个方面的成本，以确保ERP软件实施后的成本控制在可接受的范围内。
