在当今数字化时代，企业需要通过数字化供应链管理模式来提升供应链透明度，加强供应链协同能力，降低企业运营成本。ERP系统是数字化供应链管理模式中的核心技术，因此，本文将围绕ERP系统来探讨数字化供应链管理模式的实施和效果。
ERP系统是集成各个企业运营管理模块的软件系统，涵盖资产管理、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理、财务管理等方面，可以实现企业的信息化管理和流程自动化。在数字化供应链管理模式中，ERP系统可以实现以下作用：
1、提升供应链透明度ERP系统可以将企业内部的各个环节信息进行集成，从而实现企业实时监控和掌握每一环节的情况。企业管理者可以通过ERP系统了解到供应链各个环节的运转情况，及时发现问题并进行调整，从而提高供应链的透明度。
ERP系统实现了企业内部各个模块的信息共享和交流，可以促进企业内部部门之间的协同合作，推动全球供应链伙伴之间的协同。例如，在商品采购过程中，供应商可以实时了解到企业的需求，并可以根据情况做出及时的调整，提高供应链的协同效率。
3、降低企业运营成本ERP系统可以帮助企业实现信息化管理，从而降低企业内部的管理成本。它可以提高企业内部部门工作的效率和协同能力，避免重复劳动和信息错误，从而降低企业运营成本。
ERP系统实施数字化供应链管理模式的效果及问题通过ERP系统实施数字化供应链管理模式可以取得以下效果：
1、优化供应链的决策流程ERP系统可以提供实时数据分析和可视化报告，从而帮助企业管理者做出更快、更准确的决策。它可以实时检查供应链环节中的缺陷和瓶颈，并协助企业管理者在决策过程中提供重要信息，优化供应链决策流程。
2、提高供应链的变革能力ERP系统可以提供灵活的信息化技术支持，以应对业务流程的变化，从而帮助企业管理者及时跟进市场动态，优化供应链能力，并不断改善供应链效能。它可以通过集成各种外部系统和应用程序来支持企业数字化变革的需求。
但是，数字化供应链管理模式的实施可能会面临一些问题：
1、数据安全和隐私问题企业实施数字化供应链管理模式时需要使用大量的敏感数据和信息，因此面临着数据安全和隐私问题。ERP系统应该具有严格的数据保护机制，防止数据泄露或意外丢失。
2、供应商合作关系问题数字化供应链管理模式将促进各个企业伙伴之间的协同，但是也需要企业对供应商合作关系进行管理。在企业实施数字化供应链管理模式的过程中，需要加强对自身利益和供应商关系维护的考虑。
3、技术和人员问题ERP系统需要具备一定的技术和人员配合，才能够实现数字化供应链管理模式的有效运作。企业需要拥有丰富的技术资源来实施ERP系统，并对管理人员进行相关培训，提高ERP系统的使用效能。
总之，数字化供应链管理模式是企业数字化变革的重要组成部分，ERP系统作为数字化供应链管理模式的核心技术，有着重要作用。企业应该根据自身需求和情况选择ERP系统，实施数字化供应链管理模式，并不断优化数字化供应链管理模式，以提高企业的管理能力和竞争力。
