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在管理理念上,ERP已突破了原来只管理企业内部资源的方式,把客户需求和企业内部的制造活动,以及供应商的资源融合在一起,更适合市场经济的需要。
ERP是MRP软件的完善和延伸,在此阶段的ERP已经能够比较完善的实现对于生产过程中订单的管理以及对于生产过程中其它主要环节的自动化管理,大多数能够接触到ERP的企业已经可以逐渐从此模式中获益,ERP进一步被我国企业所理解以及接受。
ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。
ERP是(企业资源计划系统)的概念,是美国公司于1990年提出的,其确切定义是:MRPⅡ(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。
企业使用ERP的目的无一例外都是想借此来提升企业自己的管理水平提高经济效益,但是一味的只靠ERP,而企业自身不随着上ERP来做出管理的改变,想要脱胎换骨无异于痴人说梦。
实施ERP项目,企业中层领导人要掌握的基础理论。① 作为生产管理人员和计划人员,要大致了解MRP的理论,要会MRP的运算逻辑,特别是十二大量的运算逻辑。
先听先了解。ERP(代表产品SAP/ORACLE)是一套蕴含了现代先进管理理念的系统套件。中国企业在实施erp前,应通过实施商的宣贯和CRP,充分了解ERP的管理理念和逻辑。结合自身,深挖差异。
“深入的分析、长远的眼光、领导的重视、各方的配合”是益民实施信息管理系统的原则;另外,找到一个可靠的合作伙伴也是系统实施成功的关键环节之一。
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1、ERP软件简介: 企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)即 ERP 企业资源计划是一种先进的企业管理理念,它将企业各个方面的资源进行充分地调配和平衡,为企业提供多重解决方案,使企业在激烈的市场竞争中取得竞争的优势。
2、其实提问者已经就两个案例作出了比较并得到了答案:基于经营战略的ERP管理的胜利,肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。
3、王树强介绍,现代企业的信息化通常都有三个层次:面向工业控制的PCS层,执行系统MES层,以电子商务、决策和资源管理为核心的ERP层。
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