规划ERP系统中的项目范围是ERP系统成功实施的关键，它涉及到对ERP项目中所要解决的问题及其限制条件的明确和定义。所以如何规划ERP系统中的项目范围，达到最优化效果是每一个ERP项目负责人都要重视的问题。
在规划ERP系统项目范围之前，明确ERP系统项目的目标是非常重要的。ERP系统应该是对企业进行全面的管理和控制的工具，因此，应该使ERP系统与企业的整体战略目标相一致。在规划ERP项目时，应该参考企业的战略规划，把ERP系统目标与企业目标相一致，这样在实施ERP系统的时候易于控制ERP系统的范围与企业目标保持一致。
在确定ERP系统目标后，需进一步确定ERP项目的功能和实施的工作内容，按照优先级和任务分配方案。ERP项目的任务分配方案应该体现ERP系统的目标方向，重点考虑ERP系统对企业各部门的影响及ERP系统的信息流向，确定ERP系统的工作内容及需求。
ERP项目范围的确定需要考虑企业的战略目标、ERP系统的目标、以往企业的管理和流程现状，以及ERP系统的实际情况。ERP系统实施的重点是对企业信息流程的优化和管理的改进。ERP项目范围的确定包括ERP系统功能模块、业务流程、数据流程以及时间范围。ERP项目范围的确定需要根据具体的企业情况来制定，同时需要考虑到企业的实际情况以及ERP系统的实际情况。
ERP项目范围的确定需要根据企业的实际情况、ERP系统的实际情况、和所需的投资，三者共同确定ERP项目的范围。根据ERP项目的范围和预算，确定ERP项目的关键时间节点和计划。ERP项目范围的确定需要经过认真的讨论和探讨，以达到在ERP项目实施后，企业信息流程的优化和管理的改进的目的。
维度三：分配ERP项目工作ERP项目的实施过程中，需要形成一个项目实施组织。ERP项目实施组织由ERP系统实施团队进行组织，包括ERP系统实施的负责人及项目相关人员。ERP项目的工作是由ERP系统实施团队分工完成的。ERP项目实施的工作内容包括ERP系统项目范围、时间、成本、风险等方面的工作。ERP项目实施人员应确立责任、成果导向、制定细化的项目计划，按照项目计划和进度落实好每一项任务，最终达到项目的顺利实施。
ERP项目实施人员应考虑ERP项目实施过程中出现的问题，制定解决方案，确保ERP项目的质量和效果。ERP项目实施团队应该密切协作，保持密集的沟通与协调。
维度四：评估与监控ERP项目范围ERP项目实施的过程中，未能及时准确的识别所需的功能和指标。这主要是由于下列方面的原因：企业驱动INET ,不是需求驱动；企业不善于企划需求；以往传统管理思想约束实施管理创新意识。ERP项目的负责人应设法监控ERP项目的范围，及时确立ERP项目的范围边界，防止因目标不清晰或具体的需要而导致ERP实施超出规划，导致实施期限和成本超出预期。
ERP项目负责人应该制定ERP项目范围管理计划，以便对ERP项目范围进行评估和监控。ERP项目的范围监控应该经常进行，通常包括对ERP项目的内容、时间进度、成本和质量进行评估和监测，确保ERP项目实施过程中达到项目要求和目标。
维度五：管理ERP项目指标ERP项目的实施过程中，需要对ERP系统的实现进行管理，监测ERP系统的任务完成程度，ERP项目的成功应根据定义的指标进行判断。ERP项目负责人需要对ERP项目的实施过程进行指标管理，及时调整ERP项目的工作计划，确保ERP项目的实施达到预期的指标，同时减少ERP实施的风险和代价。
ERP项目负责人应该尽可能掌握ERP系统的实施进展，根据ERP项目计划更改和变化的情况，根据情况控制ERP项目的范围，定期跟踪ERP项目的实施进展情况，制定ERP项目延迟等措施。
在ERP项目的实施过程中，ERP项目的负责人应该高度重视ERP项目实施中的规划和管理，根据ERP实施的需求调整不同的ERP项目规划维度，以确保ERP项目实施成功。
