在当前数字化时代，企业需要通过信息化手段加强管理，提高效率。而ERP(Enterprise Resource Planning)是一个集成的管理信息系统，能够帮助企业管理人员通过全面掌握企业所有运营数据来优化企业的资源分配，实现决策的科学化，提高企业的经营效益。
在购买ERP软件之前，企业需要充分了解自己的运营模式、管理业务和目前使用的系统，以及布局未来的业务规划。只有明确企业的需求，才能更好的选择合适的ERP软件，省去后续无用的投资。在选择ERP方案时，可以在行业相关媒体上了解市场最新情况，集中各家企业的产品方案，了解行业发展趋势，再根据企业的业务特点与需求进行对比，最后得出选项。
为了提高ERP软件的使用效率，推广落实ERP管理，购买ERP软件可享受财政补贴。企业在购买之前可以了解相关的财政扶持政策，尽可能地在购买时争取到更多的补贴。同时，购买ERP软件也是一项长期投资，企业需要根据其财务状况规划ERP系统的升级与维护等费用。
二、选择可靠的ERP供应商选择一家可靠的ERP供应商对企业未来的运营和发展意义重大。这家ERP供应商应该作为企业的合作伙伴来协助企业发展，而不是简单的软件提供商。企业要选定供应商后，可以要求供应商提供相关的公司资质、项目案例和客户反馈等信息来评估供应商的实力，了解供应商的解决方案和服务实力。选择一个完整、准确、简单、容易使用和操作的ERP系统，能够让企业的业务更具竞争力，实现更为持续、快速、高效的增长。
选择ERP供应商的过程中，企业不仅要考虑ERP团队的实力和所提供的服务保障，还要全面了解ERP供应商的技术投入、推广能力、IT人员的素质和水平，以及在*云技术、大数据、人工智能、智能化等新领域方面的发展实力。一般来说，ERP供应商的转型能力越强，越有可能在未来的商业环境中灵活适应企业需求。
三、梳理数据库在ERP软件的实施过程中，必须对企业内部数据进行梳理。数据梳理是难以避免的重要环节，但它也为企业在实施ERP系统之后需要进行用友畅捷通ERP数据迁移操作打下了基础。因此，企业需要在数据梳理的时候，详细了解自己拥有的数据库，梳理目标数据库的清单和集成需求，通过AR/AP数据的清洗和准确导入来确保ERP系统的质量和准确性。在数据梳理时，企业也要加强与供应商的交流，以确保数据在梳理与导入过程中的准确性，防止因数据差异而造成的ERP系统应用障碍。
数据梳理一定要提前进行，防止任何数据变化影响ERP系统的正常使用。完善数据库再梳理，才更有利于企业实现ERP系统的可扩展性和运行的稳定性。因此，企业在购买ERP软件之前，一定要认真梳理自己的数据库，并在梳理完成后再开始ERP的实施工作。
四、人员培训ERP软件在企业的实施，不仅仅是一个技术手段的工作，更是一个全方面系统化的管理思路的转变。企业在实施ERP系统的同时，也必须加强ERP人员培训。综合各种因素看，人员的培训是ERP实施中最为重要的一环，没有因为培训不足或培训质量低导致ERP落地失败的案例并非单个，切勿忽视此项工作。
人员培训可以采用直接与相关人员的交流沟通的方式，也可以使用线上、线下等交互式的人机交互学习模式。合理地进行与产业前沿技术的结合，开展更为针对性的学习和培训，提高培训的实效性，以最小成本取得最大效益。
五、ERP系统的定期检测与管理企业在购买ERP软件后，在对ERP的日常管理上也需要加强。这需要切实建立ERP系统的日常维护规程，以提升利用价值。 ERP的升级、维护、备份、问题处理等事务都是公司内部IT团队的责任，他们需要定期对ERP系统进行一些相关管理的调整，以确保ERP的正常使用。
在定期管理中，企业还需要注重ERP与发展策略的关系。比如制定合适的KPI（关键绩效指标）以及合适的企业战略调整方案。ERP软件的实施目的就是为了帮助企业提高运营和管理能力，增加企业效益。如果缺乏相关的目标指标和战略支持，ERP软件的使用价值就会降低甚至被闲置，企业也无法得到更细致的管理服务。
