ERP系统的换代已经成为了企业管理界一个非常热门且重要的话题。随着技术的不断进步，越来越多的新功能和新应用不断涌现，企业如何更换ERP系统商变得极为重要。
在选择ERP系统商时，首先要思考企业自身的业务需求，对接下来的选定工作会起到非常大的作用。其次，需要确保应用软件的可靠性、稳定性和协作性，以及适应性。并且，系统商必须具备良好的服务态度和服务能力，确保企业在使用过程中的信息安全和数据保护。不仅如此，选定系统商必须做好长期合作战略，并要注重投资回报率。
出于不同的原因，企业需要更换ERP系统商，接下来就需要尝试寻找更换方案。其中，变更的计划必须是明确的、透明的，并且必须有充足的预算计划。因此，在制定更换计划方案时，首先应该对系统的功能、重要性、应用等情况进行详细考察和评估，并制定出详细的计划。其次，确定系统的实施方案和升级过程，以确保完美的执行。
三、ERP系统商的管理技巧ERP系统商的选择已经实现，接下来，如何管理ERP系统就成为了企业的核心问题。从企业管理的角度来看，为了确保ERP系统的稳定运行，管理者应当制定有效的管理策略，重视人才培养和管理优化，建立与ERP系统相关的应用管理规范，并从审计、控制、测试、升级和维护等方式进行统一的评估和跟踪验证，让ERP系统在企业管理中发挥出最大的优势。
四、ERP系统的迭代升级与其他应用软件类似，ERP系统是一个功能模块化、业务流程集成的系统集合体，还需要进行不断的迭代升级。因此，在ERP系统的使用过程中，需要对不同的升级要求有明确的界定和分析。同时，需要针对不同业务流程有对应的升级方案和升级计划，如此，才能发挥ERP系统应用的最大价值。
五、ERP系统绩效评估ERP系统绩效评估是基于企业本身的业务需求，对ERP系统进行综合评价和量化的评估。企业在考察ERP系统绩效时有两个核心的指标，一是系统性能，比如响应速度、系统是否稳定运行；二是业务流程的绩效，平均产出和产出时间以及生产成本的下降等等绩效指标都需要衡量。只有通过对ERP系统性能进行全面末尾的绩效评估，才能维护企业的正常运作和发展，让企业走向更加美好的未来。
综上所述，ERP系统的更换是刻不容缓的重要任务，必须根据企业的业务需求，选定优秀的ERP系统商，不仅如此，针对不同的升级要求和绩效评估，要制定详细的计划方案，配合科学的管理和运作方案，让企业在应用过程中发挥出最大的优势，实现未来的企业管理目标。
