企业在发展的过程中，需要借助各种工具和软件来提升管理效率和业务能力。而ERP系统作为重要的企业管理软件，不仅可以提高效率，还可以优化流程，增加企业的竞争力。然而，在实际的使用过程中，ERP系统也会遇到阻力而影响企业的发展。那么，如何解决ERP系统的阻力呢？本文将从不同的维度进行分析，介绍解决ERP系统阻力的方法。
每个企业在购买ERP系统时都会接收到软件提供商的培训服务，但实际效果并不尽如人意。一个关键原因是培训时间太短，而且聚焦于软件操作，而忽略了管理方法和业务流程。这导致用户可能并不能熟练掌握系统，可能还会出现很多操作错误，从而影响了ERP系统的成功实施和使用。针对这个问题，企业需要注意以下几点：
1.ERP系统购买前，软件提供商需要清楚地了解企业的业务需求和流程，从而提供符合企业需要的培训服务，既要包括软件使用，还要包括业务管理方法和流程的介绍。
2.企业需要制定详细的培训计划，教授员工全面地掌握ERP系统的使用方法和业务流程，并确保他们能够熟练地运用这些技能。
3.培训并不是一次性的，培训材料应该整合在一起，编写一个在线文档，以便员工能够随时查找，并且可以根据需求反复学习。
ERP系统的成功实施需要良好的系统管理。在ERP系统实施期间，企业应该确保有一支拥有系统管理经验的维护团队，以确保整个系统的有效性。基于这个维度，下面是几点体现ERP系统管理的相关内容:
1.制定系统标准管理流程和管理规章制度，然后全力培训管理员，以确保企业全程控制ERP系统。
2.开发 ERP 系统规定检测体系，给予管理员工具和训练，使之具备检测系统状态和性能的能力，并及时评估系统的健康状态。
3.建立优化数据管理、安全管理、流程管理、错误管理等几个模块来分类管理ERP。对于结果，要形成报告，及时通报系统运行情况，让系统的操作运行更加全面和便捷。
数据是ERP系统的核心资源，而数据的质量则关系到企业管理决策的准确性和迅速性。在ERP系统实施期间，如何提升数据质量，成为很多企业关注的问题。下面是一些具体的方法建议：
1.确定数据标准：一旦ERP系统实施，企业应该设定数据标准，确认数据分类规则和标准，规范操作流程，确保数据准确性和一致性。
2.建立数据检测系统：数据的定期检查是保证 ERP 系统中数据准确性的重要方法，企业可以使用数据分类器、数据清洗器等工具，较好的解决此问题。
3.数据管理人员的技术和管理层面要求：企业需要培训他们的管理人员数据专业知识，同时也要了解其业务流程，对数据导入、更新、维护进行监控和审计，保证数据质量跟随于整个公司运作。
ERP系统不仅是一个软件产品，也是一个业务中心，业务流程涉及企业的所有部门，同时也将关键数据整合在一起，因此，ERP实施过程中实现团队合作具有非常重要意义。下面是几条提高团队协作的实践经验：
1.组建ERP实施工作小组：由各个部门人员参与，并任命一位ERP系统项目组长，负责系统实施的全过程管理。
2.强化沟通和培训：组织工作协调会议，充分沟通各部门沟通业务流程和数据共享的问题，培训和意识形态超过书面学习，保证全员掌握 ERP 的使用方法和相关业务流程等知识，促进团队沟通。
3. 共建ERP使用规范：培训完意识和方法、分工后，还应该审阅并制定ERP的使用规范，规范化ERP系统的合法使用，定义各个业务部门的工作职责，鼓励成员开放式沟通共同建立ERP的工作流程，确保ERP利用的优势得以发挥。
ERP系统实施期间，在制度和流程方面的变革对组织设计和文化进行重构，对组织结构、事业管理、人员重组等方面起着积极作用。基于这个维度，下面是几点体现流程优化的关键内容：
1.重新设计业务流程：ERP系统实施期间，企业应将现有的业务流程重新编写，开发出新的标准的ERP工作流程,以提升工作效率。
2.找到独立软件解决方案：在实施ERP系统之后，企业还需要考虑业务流程变化和整体效益。一种解决方案是寻找用于ERP系统的独立软件系统，这些软件系统可以成为 ERP 系统的补充，为企业提供更多的功能。
3.评估流程效效性：ERP系统的部署也需要衡量流程是否进行了合理的优化。为了确定ERP系统是否能够实现预定的流程优化，企业可以运用流程评估检测来检测ERP系统整体情况的流程完整性和质量，从而进一步改善系统协作、提高生产效率和完善管理体系。
综上所述，ERP系统是企业经营管理中的重要组成部分。在实践中，需要从不同维度考虑和解决 ERP 系统的阻力，如人员培训、系统管理、数据质量管理、团队合作与沟通以及业务管理流程优化等。企业必须持续地关注运行效果，以推动ERP系统的升级和提升企业的自我竞争力。
如果您对ERP系统的阻力和解决方法还有疑问或需求，欢迎联系我们的专业顾问老师。我们将竭诚为您提供服务。
