ERP系统的四大常见误区
背景：ERP系统本质是管理企业业务的核心软件，而不仅仅是一个财务管理软件。
说明：ERP系统综合性较强，涵盖财务、人力资源、供应链管理、销售等方面，是为企业提供全面数据支持的软件。
步骤：实现企业信息化的目标，需要搭建一套完整的ERP系统，并在实际业务中持续运行。
功能：ERP系统能够实现各个模块信息的集成化管理，帮助企业提高效率并降低成本。
价值：ERP系统可以实现不同部门之间的信息共享，提高协同效率，让企业决策更加准确。
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注意点：企业在使用ERP系统时，需要与供应商进行充分沟通，明确系统功能，方便实现具体业务目标。
举例：某电子制造企业在实施ERP系统后，提高了生产率，缩短了生产周期，减少了计划量误差，降低了库存水平。
背景：部分企业认为ERP系统必须是全新系统，却忽视了旧系统的部分价值。
说明：ERP系统并非必须全新，可以在原有系统基础上进行改进，部分业务系统可以与ERP系统集成起来。
步骤：在ERP系统的构建过程中，需要对企业的业务流程进行审查、优化，并在此基础上进行ERP系统的构建。
功能：在ERP系统的集成过程中，所有的业务流程都可以在一个平台上进行，从而提高协同效率。
价值：新旧系统集成化之后，不仅可以多方位保证数据的准确性，还可以减少重复录入的时间和资源消耗。
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注意点：企业在进行ERP系统构建之前，应该对原有的系统做好彻底的调查和分析，充分考虑哪些系统可以完美融合，哪些不需要改变。
举例：某生产企业在ERP系统改造过程中，经过分析得知原有系统中的某些功能在新系统中其实没有重大变化，而这部分功能花费了大量人力、物力和财力，因此企业采用改进的方式同步掉此部分功能，从而保证系统迁移更加快速费用更低。
背景：很多企业认为ERP系统完全可以自行DIY，却忽视了定制所需的大量人力、物力和技术投入。
说明：ERP系统的开发和应用是一项系统性较强的工程，需要合理分配软件和硬件资源，慎重考虑是否需要自建或外包。
步骤：ERP系统的设计和开发需要按照标准的流程进行操作，从现有业务流程入手，明确需求和系统功能，根据需求进行分析和设计。
功能：ERP系统的功能模块较为复杂，除了常见的销售、采购、财务和库存方面之外，还要考虑管理层面的控制，例如监控生产进度和显著财务指标。
价值：ERP系统实现信息流、物流、资金流的集成，对企业的生产效率和管理效率都起到了巨大的推动作用。
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注意点：企业在选择ERP系统开发商时，需要考虑开发团队的背景和资质，要找有信誉的ERP系统供应商，并在严格签订合同后开展项目合作。
举例：某化工企业在进行ERP系统开发时，本着节俭原则选择以往的IT团队来实现。结果，“DIY”的ERP系统重复工作占用了大量的时间和人力，最终产品的效果并不理想。
背景：不少企业认为ERP系统的培训只需要一次即可，其实不然。
说明：ERP系统的培训比较困难，需要涵盖财务、人力资源、供应链管理、销售等方面，并需要集中不同人员的业务知识。
步骤：ERP系统的培训需要根据企业的具体需求，确定相关的学习计划和培训方案。
功能：ERP系统的培训可以让员工更好地适应新系统，提高业务操作的速度和效率。
价值：ERP系统的正确培训可以帮助企业在使用ERP系统时更加高效地处置问题，并能更好的为企业带来更多的效益。
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注意点：ERP系统的员工培训需要持续进行，员工需要不断更新，以保证其业务知识的理解和掌握，不然所投入的时间和金钱等成本投入就会全然无用。
举例：某汽车零部件厂家在使用ERP系统后，员工培训虽然进行了一次较为全面的培训。但由于没有经过持续的、定期的培训，员工在使用系统过程中还是出现了很多误操作，带了一些不利于企业发展的风险。
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