对于现代企业来说，数字化转型已经成为了不可回避的趋势。在制造业中，数字化转型就显得尤为重要。而作为数字化转型中的重要组成部分，企业需要选择一款优秀的生产ERP管理系统，才能更好的实现数字化转型目标。
企业需要通过生产ERP管理系统来实现生产流程的数字化转型，降低人工管理的难度与复杂度，提高生产效率。企业可以借助ERP系统对生产流程进行智能化的管理，让系统可以自动分配散乱的订单、确定生产计划、调配生产资源、控制生产进度等。通过生产相关的数据分析，ERP系统可以实时反馈生产进度和生产效率，并进行优化，提高生产效率和生产利润。
生产ERP管理系统的智能化生产调度系统可以自动规划生产计划，让生产流程变得更加有序和高效。ERP系统可以实现计划的两级调整，包括基于产能和物料预测的自动调度和基于异常情况和订单变化的手动调度。这样可以更好地解决原材料短缺、工序延误等突发事件。
维度二：提高质量标准企业生产ERP管理系统还可以对企业实施全面、精细化的质量管理，提升企业的产品质量和用户满意度。通过ERP系统，企业可以实现对生产过程进行全面监控，检测和管理，包括对人员、设备等的质量控制和监督。
采用ERP系统做质量管理可以极大提升企业的质量标准，ERP系统会对每个流程都进行监控，能够预测哪个流程出現问题，提前反应、持续优化和改进，减少废品率。如果发生质量事故，通过ERP系统可以轻松追溯到出现问题的工序和生产记录。ERP系统可以一键式地实现质检品质的状况反馈，运营人员可以迅速掌握单位生产质量的优缺点简单展示在系统中。
维度三：提升物流管理企业生产ERP管理系统还可以对企业的物流进行全面管理，包括从需求预测到产品交付全过程的物流控制。通过ERP系统，企业可以全方位地了解各个节点的数据情况，实时监控物流流程中的风险，确保物流过程的安全、及时和准确。
ERP 系统还能够追踪产品的留货在单元中的流动状态，某个原材料或成品当前被哪个员工使用以及使用位置等各种信息都 可以随时得知，从而确保每个动作都是最透明最流畅的。而通过全面数据的统计分析，运营人员能够达成重要的运费节约、发运准确。质量投诉会自动的反馈给质量管理人员，运作人员对产品是开车牌就能知道是那一批货，更容易跟踪和处理后续问题。
维度四：节约成本一个优秀的ERP系统对企业来说可以实现有力的物料流管理和生产流程协调，在企业管理层面上的实际价值是让企业大幅度的降低生产成本和提升生产效率。企业运用ERP系统可以非常智能化的维护企业的库存余量，保证库存不被过多占用。切实地降低企业的固定资产，对企业的资金流转非常有益。
同时，自动化的生产固然可以提高生产效率，但对于商家而言，直接带来的是成本的降低，简而言之，ERP系统让工厂中没人干的事，变成了机器干的事，从而大大降低了企业的用工成本。
维度五：提升企业竞争力进入数字化时代，数字化竞争力已成为企业在市场上取得先机的重要手段，然而数字化竞争力的提升离不开企业的智能化生产管理。而生产ERP管理系统系统的数字化生产管理能力，可以从源头上提高企业生产效率和质量、降低成本，进而提高企业竞争力。
对于企业来说，面对现在的市场竞争压力，数字化转型势在必行。有了好的生产ERP管理系统，企业可以实现生产流程的智能化、高效化、自动化管理，实现企业数字化转型的升级与进步，增强企业在市场中的竞争力。
