我曾是一名ERP软件管理员，在精通ERP软件的基础上，我也是企业对ERP软件管理的专业人员。ERP软件管理员在企业中扮演不可替代的角色，他们负责ERP系统的安装和升级，保证ERP系统的高稳定性和正常运行。为了评估ERP软件管理员的工作能力和职业素养，企业需要制定ERP软件管理员考核标准。
维度1、技术能力
ERP软件管理员必须具备良好的技术能力，熟悉ERP系统的基础知识，掌握ERP软件的安装、配置、升级和维护等技能。ERP软件管理员还需要具备计算机网络、数据库等相关技术知识，能够熟练掌握ERP软件的集成和运行状况的效率。通过ERP软件管理员考核晋升，企业可以评估其技术能力的熟练程度，包括ERP软件的前台和后台设置、ERP系统日常的维护和优化，同时也要关注ERP系统风险的防范。
ERP软件管理员还需要学习大数据技术、云计算和人工智能等新兴技术，以配合企业发展步伐和信息技术更新换代的趋势。通过ERP软件管理员的考核，不仅仅是对技术能力的考核，更是对其持续学习能力的考核。
维度2、沟通协调能力
ERP软件管理员要与不同部门沟通，处理各种问题，需要优秀的沟通协调能力。ERP软件管理员考核的重点是策略性沟通的基础知识和技能。极高的谈判技能、解决冲突的技巧和情景管理直接决定了ERP软件管理员的职业发展和企业运营的效果。
ERP软件管理员必须能够参与企业战略规划，反馈IT数据信息，带领IT部门团队协同合作，不仅现场维护顾客使用中的问题且形成策略性问题解决。ERP软件管理员考核应该从沟通技巧、情境管理、沟通效果等方向进行评估。
维度3、风险管理能力
ERP软件管理员需要具备企业风险管理的能力，对ERP系统进行全面风险管理，包括防范安全攻击和数据泄露等问题。ERP软件管理员应该能够建立安全防范意识，加强ERP系统整体安全管理。同时ERP软件管理员应该建立应急预案，设立风险监控程序，及时回应紧急情况。
ERP软件管理员考核应包括风险管理视角的评估，从内控制度到风险防范策略等方面进行综合考察。ERP软件管理员应对企业风险识别和分析的能力有一个优秀的掌握。
维度4、自我管理
ERP软件管理员需要能够应对各种紧急情况，所以，优秀的ERP软件管理员还需要具有应对压力和自我管理的能力。ERP软件管理员考核应该从思维的敏捷和应变能力等多方面进行综合评估。ERP软件管理员应学会如何处理自己的情绪，如何平衡工作和生活，并为日后的工作预备心理准备等等。ERP软件管理员审核可以考核ERP软件管理员的自我学习和能力提升，唤起ERP软件管理员的良好 专业素养。
维度5、团队合作
ERP软件管理员作为团队成员，需要具备团队合作精神，还需要具备领导团队的能力。ERP软件管理员需要与业务部门高效合作，了解企业战略规划中ERP的定位，及时反馈ERP使用期间的各种风险和需求，并与IT部门团队密切协作，快速解决问题，并协调ERP系统运营和维护等方面。
ERP软件管理员考核应从协作和领导能力两方面进行综合评估ERP软件管理员的协调能力，ERP运行状况的效率和应对策略，以及ERP员工团队的有无冲突和评定其更好的领导团队能力。
