ERP（Enterprise Resource Planning）系统，即企业资源计划系统，是指一个全面整合企业核心业务管理的信息化系统，涵盖了生产、销售、采购、库存、制造等多个部门及业务领域，用以规划、控制、协调企业各项业务活动，提高管理水平和企业竞争力。其中，生产计划管理是ERP系统的一个非常重要的模块，生产计划变更控制方法也是该模块中需要重点考虑的问题。
首先，我们需要了解生产计划变更的产生原因。生产计划变更是生产计划的一种常见情况，可能是由于市场形势、客户需求、供应商问题、内部协调等多种原因引起的。如果无法妥善处理好这些原因，将会对企业的生产计划产生较大影响。
二、生产计划变更的风险生产计划变更可能会导致材料、设备及人力资源的浪费，进而对企业造成经济损失。此外，生产计划变更还会影响企业的正常运转，导致时间和成本的进一步增加。
企业为了控制生产计划变更的风险，需要采取一些控制方法，以下是几个维度的介绍：
1. 梳理生产流程，建立准确的生产计划企业首先需要梳理生产流程，针对企业的实际情况建立准确的生产计划。生产计划应该具体、明确，且符合实际生产过程。同时，生产计划应该与企业的销售计划、采购计划、库存计划相互关联，形成协调一致的计划。
此外，企业还需要建立一套适合自身的生产计划变更管理制度。管理制度应覆盖生产计划变更的原因、流程、申请、审批及实施等情况，并应注意制度内规定的周期和需提供的信息。
2. 建立生产计划变更控制流程生产计划变更控制流程应该包括生产计划变更的提议、评估、审批、实施及跟踪等环节。企业应该依据制度资格审批人员，并设置不同程度的生产计划变更审批权限，以保证生产计划变更的掌控。
3. 积极与供应商协调，保证供应链的顺畅良好的供应链是企业生产计划变更控制的重要保障。因此，企业需要积极地与供应商进行协调，建立良好的合作关系。如果生产计划变更带来了供应商方面的问题，企业可以启动机制披露给相关供应商预先调整，从而在减小对生产计划变更的风险。
4. 投资于信息系统，紧密监控生产计划变更企业可以投资于信息系统，搭建一个完整的ERP系统，并对生产计划变更进行跟踪监控。ERP系统可以优化生产计划，加强生产计划变更管控，定期反馈生产计划与计划变更情况，从而及时掌握企业的生产状况、保证计划的准确性、完整性和及时性。
5. 建立考核制度激励全面参与为了确保生产计划变更的有效管理，企业需要激励全面参与，建立明确的考核制度。考核制度应该以生产计划变更管理的效果为主要评价标准，同时需要针对生产计划的规划、执行、监控和跟踪等环节进行考核，以保证企业的正常运转。
结语ERP系统生产计划管理是企业的重要一环。生产计划变更的风险和措施，在ERP系统中被证明可以有效的管理风险，当然更多的依然需要企业自身的提升。希望企业加强对生产计划变更控制管理，提高管理水平和进一步拓展业务发展的范围，回报公司股东价值。
