本篇文章用友好生意进销存官网要给朋友们带来的是编写个进销存软件用什么，以及制作进销存软件教程相关的内容，希望对大家选型进销存软件有所帮助。
用过几个吧，说下优缺点：
1:简道云
优点：这是一个帮助那些预算有限不能定制进销存，又追求完美 且不会写代码的人 ，亲自搭建自己想要的进销存的平台，可以按自己的想法、需要亲手做出想要的进销存，体验一把产品经理指导江山的酸爽！虽然我有点忙没有自己搭建，但感觉完成了，就是一件非常有成就感的事情。
缺点：宣传的免费是有条件的免费，如果不自己搭建，平台提供的免费模板过于简单，然后对数据数量是有限制的，好像5万条来着，感觉没用多久就用完了。
2：商陆花
优点：算是老牌进销存，软件功能非常齐全，用起来舒服。
缺点：只能苹果用，买系统强制绑定买苹果机，而且很贵。
3：秦丝
优点：算是免费进销存里相当不错的了，大品牌，免费的比较实在，虽然是免费但不会有很多限制，不会限制商品数量、订单数量等等，也不会因为免费就没服务，有问题都能找得到人。
缺点：他们官网是真丑，无论是设计还是字体都挺丑的。另外除了服装行业有个专用版，其他行业共用一个版本，但是有些功能可能这个行业需要，其他行业不需要，但无论需不需要这个功能就长在这了，所以感觉整体功能特别多，但有些用不上，对强迫症不友好。
4：excel进销存之流
还有一些进销存比如excel进销存或者自制进销存，优点就是免费或者只要很少钱，缺点是没有人教，上手麻烦，也不会有售后，个人不是很推荐。
猫
进销存软件商陆花简单好用。
商陆花是一款全能型、可拓展的门店管理专家，满足批发商家经营需求的进销存管理软件。它具有财务应收应付款汇总以及供应商一键对账等功能，最关键的是还可以对销售产品进行一键分析，帮助店铺更好地把握产品特点，了解产品的销售情况，从而洞悉消费者的消费趋势。
提升企业效率
企业的采购、进货、销售以及财务做账等等，这都是一道道程序和环节，中间的任何拖延与错误都会造成企业效率的降低，比如依靠人工的盘点仓库，不仅费力而且费时，还容易出错，在很大程度上影响着仓库的管理效率。
再比如在财务做账上，日常的业务往来会产生大量的财务数据，企业审计一次，往往需要财务人员长时间工作，可以说效率很低下。而依靠进销存软件就可以很快的处理好这些工作，做到了准确化、快速化。
市面上的进销存软件多种多样，首先要选择适合自己企业的，建议可以使用C2P工业云，无需安装即可使用，手机端、PC端皆可登录。可登录多个账号，需要几个绑定几个即可，手机、电脑数据互通，无需担心数据同步问题。
智能的库存盘点功能，可随时对某一货区、货架的产品进行盘点，及时发现问题，解决问题，不影响生产，不留到年底。 入库时，系统根据产品种类实施上架策略，还能根据相似日期安排货区位置，以便日后能够按顺序出库。还有智能的出入库记录，数据随时可查，库存清晰。可以设置库存预警线，一旦低于库存，系统自动发出警报，提醒补货。
智能的采购功能，可根据库存、订单、销售等情况自动生成采购订单，能够在线统一管理供应商价格表，根据采购数量、促销活动等情况综合考虑并选择适合的供应商，通过电子邮件即可向供应商发送询价单，可在线通过手写的形式完成签单。
专业的服务团队，保证售后质量，全程帮您解决问题，感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或点击官网链接免费试用
做好仓库库存管理可以节约资金占用、减少商品损失、减少员工工作量、减少门店资源浪费、降本增效提升利润。
那么如何做好仓库库存管理呢？方法很多，如定期检查临期商品、检查负毛利、负库存商品，对断货及重点商品进行核实，检查补货情况，做到不积压、不断货。经营者要有意识地关注一些数字指标，如动销率、缺货率、有问题商品率、关注品种数的健康度等等。
选择一款好用的仓库管理软件，可以到达事半功倍的效果。这里我推荐慧收款官网链接这款软件，移动端和PC端可以同时操作，数据实时同步，页面简洁，操作简单，容易上手。
慧收款会对你关注的重要指标进行实时提醒：
库存指标提醒
移动端仓库管理模块：
手机APP模块多，功能齐并且持续更新中
PC端仓库管理模块：
建议使用麦得邻S6进销存系统！功能很强大：
1、各部门沟通可以更紧密。
原来企业内部每个部门相对独立，各自负责自己的工作。仓库只管库存，财务只管资金，销售只管业绩。当出现库存不准、帐务不平或者价格不对时，相互就会扯皮，甚至无法知道原因。
2、内部流程可以更规范。
各部门门之间可以更规范化运作，当一个部门门做完后数据能自动流转到下一个有关的部门，
就像生产车间中的流水线一样⌄一步做完自动流转到下一步，规范的工作流程可以让企业大而不乱，多而不散。
3、库存数量可以更准确。
现在你库存的准确率达到95%以上了吗?如果没有，则会越来越乱，如果库存不准，则会影响销售，影响采购，甚至影响企业的正常运营。
4、毛利核算可以更正确。
很多企业的毛利核算还是停留在最基本的销价进价的层面。但随着这几年费用的不断增加，人员成本、物流成本的增加，单是销价-进价有可能赚钱，但这只是表面现象，当扣除各类费用后,发现其实很多客户或单品根本就不赚钱。清晰的核算单店、单品扣除各类费用后的毛利更有利于企业掌握盈亏情况。
5、综合分析可以更科学。
只是简单的掌握每个客户的销量数据远远不够。哪个单品好卖，哪个单品亏损，为什么亏损，是费用高，还是售价低，还是退货厉害，还是报损严重。每个促销期有没有赚钱?哪个业务员创造的毛利高，哪个业务员创造的销售额高。整个超市系统，到底哪些门]店赚钱，哪些单品赚钱?
6、管理业务员能更轻松。
业务员越多越难管，业务员说的与做的不一样。业务员有没有去客户那里?去了有没有认真工作?工作的情况如何?需要找到一种更科学的管理办法，让每个业务员在公司规定的要求下自觉执行工作，
这样企业才能大胆扩展，不断扩招。
7、市场反应速度能更快。
库存不足能事先知道，门店货卖不动能及时掌握，价格不对能迅速提醒，资金回笼周期能心中有数，竞品在每个门店的活动情况能及时知道，谁的反应速度快，谁就能领先。
8、费用可以更省一些。
很多的费用都是超出老板当初的预算，并且到了月底或年底后才知道，事后才知道造成了成本的不可控，毛利的下滑。对费用进行事前计提,事中控制，事后分析，能有效控制不合理费用的产生。
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