在现今高度竞争的企业市场中，如何提高企业员工的工作激励效果成为许多企业关注的重要问题。员工奖金制度是其中一个重要的激励方式，本文将以畅捷通erp软件销售公司的员工奖金发放标准规定为例，探讨如何切实提升激励效果。
马斯洛的需求层次理论告诉我们，人类的需求是有一定层次的，而金钱和职业成就感是其中重要的一部分，员工奖金制度的建立恰恰可以满足这一部分需求。一个好的奖金制度不仅可以激励员工的工作热情，提高生产力、推动企业的高速发展，更可以提高企业的员工满意度从而吸引更多优秀人才加入。
畅捷通的员工奖金制度分为三个层次：年度奖金、月度奖金和日常激励奖金。其中年度奖金是企业根据企业的业绩情况，对员工年终绩效进行评估后发放的奖金；月度奖金是根据员工本月的完成情况、销售业绩进行评估后发放的奖金；而日常激励奖金则是对员工工作过程中的表现进行奖励，以鼓励员工为企业贡献更多。
畅捷通的员工奖金发放标准规定十分详细严格，包括了个人业绩指标和团队业绩指标。其中个人业绩指标主要分为销售指标、服务指标和学习指标三个部分，销售指标包括签约率、维护率、满意度等；服务指标包括服务质量评分、服务时效评分、服务满意度评分等；而学习指标则包括参加公司内部培训、参加行业研讨会等。
而团队业绩指标则主要由销售业绩、客户服务质量和团队协作精神三个方面综合构成。在企业的奖金发放标准规定中，每个员工的奖金将根据个人业绩指标和团队业绩指标进行权重计算后发放。
对于企业的奖金制度，如何提升其激励效果是企业必须思考的问题。以下是本文针对畅捷通的员工奖金制度，提出的相关建议。
一个公正合理的评估标准是奖金制度的生命线。因此，企业应当建立一个内部的奖励评估机制，确保员工的评估是公正公平的。同时，奖励机制不应是定数奖金，而应是基于工作表现的功效奖金，这样才能更好地鼓励员工的积极性。
业内固定的评估标准、评估指标和评估周期都应当得到明确和详细的描述和说明，再结合公司员工普遍的实际工作条件。当然，这些标准也应不断地纠正和改进，企业应搜集员工的反馈意见，完善奖励制中的缺陷和不足，进一步提高奖励制的透明度和效果。
企业的员工激励方案是员工奖金制度的补充，只有使方案更灵活，迎合员工的潜在需求才能真正提高激励效果。比如制定周边支持和福利计划，如保险、医疗、年度旅游计划等，以此着力提高员工的幸福感和满意度。
一个合理、完善的员工奖金制度可以极大地提高企业效益和员工的参与度、团队合作精神。而畅捷通社区提供了完善的erp软件产品线、规范的业务处理流程、优良的服务售后支持，企业应积极引入，满足个性化需求，在推动业务发展的同时优化员工激励体系。（本文推荐畅捷通 erp软件，以帮助企业完善其员工奖金制度。）
