今天给各位企业选型朋友分享库存管理软件单品怎么管相关知识，其中也会对订单和库存管理,用什么软件?进行解读，如果能够解决你当前的困惑，别忘了关注本站哟！
本文将重点讲解如何进行商品库存管理，具体内容如下： 销售商店的库存 管理 ，分为店头陈列商品的库存和仓库库存。 （1）利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是： ①年度目标销售额/目标商品周转率（适当目标库存额）（金额） ②年度目标销售额/平均库存成本额（商品投入资金周转率）（次） ③年度目标销售成本/平均库存成本额（成本基础的商品周转率）（次） ④年度目标销售额/平均售价库存额（售价基准的商品周转率）（次） （2）利用目标库存保有天数决定库存目标的方法。其计算方法是： ①目标一天平均销售额×目标库存保有天数=年度适当库存目标（金额） ②365天/商品周转率=库存保有天数 （3）利用适当库存法决定每月适当库存的方法。其计算方法是： 年度适当库存目标+（各月销售目标-月平均销售目标）=各月适当库存（金额） 商品库存管理的根本点，是达到以最小的库存费（或库存量），提高销售的周转率的目的。从商业的目前发展状况看，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，但中小商业或店铺还有不少是实行传统商品库存模式。因此，零售业有必要实施供应商库存管理。实施零售业供应商库存管理的具体如下： ①建立顾客情报信息系统。 要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 ②建立销售网络管理系统。 供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通，如：保证自己产品条码的可读性和惟一性，解决产品分类、编码的标准化问题及解决商品存储运输过程中的识别问题。目前已有许多企业开始采用mrpii或erp企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。 ③建立供应商与零售商的框架协议。 供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如edi和internet）等。 ④设定标准库存计划。 在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。 一般常用的方法是，根据销售分析数据为基础，衡量最近实际需要之动向，加上经销商的方针，累计预定销售内容，再从预计销售，求出适当库存数量。需要注意是，周转资金究竟是有限的，要以最小的资本达成最大的销货，衡酌资金调度情况，设定金额的库存数量预算；并且就有限度资金观点，修正设定适当库存数量。若干缺货产品失去销货机会为无可奈何的事；只得把销售频度少的产品放弃，或转换成由制造厂家负责库存。 ⑤畅销品保持适当库存量。 经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。 适量订货是当库存数量到订货点以下时为订货日，并视当时情况定量订货；而定时订货则为设定每月中一次两次调查日，就标准数量不足部分加以补充。采取订货点式时，由于几乎每日均有订货手续之故，制造厂家也必须实施订货点式库存管理。另一方面，若采取按月订货方式，到某一特定的日子，主货统计完成，可以投入制造厂家的生产计划，连同送货一次完成。采用这两种订货方式的混合式，即定时定量订货方式的较为普通。以上是就所有销售通路稍作说明。而在实际使用中，购买方式并不相同，因此，销售人员应随时留意如何让使用者的库存与公司本身的库存彼此密切结合。
库存应该是每个开店老板的问题，不过只要用好的工具，库存就再也不是问题了，开店不仅要管库存，你进的货，卖的商品都要一清二楚。建议你用个商品管理的软件，比如生意专家就很好，把你进的货批量导入到系统里，就可以记录销售价，清楚的查看进价成本，核算你的利润，查看任意时段的销售情况，总之对于刚开店的人这算是比较简单实用的软件，主要是免费的，你可以试试哦!
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随着技术发展，电脑操作及管理日趋简化，电脑知识日趋普及，同时市场经济快速多变，竞争激烈，因此企业采用电脑及仓库管理软件管理进货、库存、销售等诸多环节也已成为趋势及必然。仓库管理软件是一个典型的数据库应用程序，根据企业的需求，为解决企业账目混乱，库存不准，信息反馈不及时等问题，采用先进的计算机技术而开发的，集进货、销售、存储多个环节于一体的信息系统。
从历史的角度看来，库存一直被认为是企业发展的有力支柱，各个商业组织都试图实现库存水平的最大化；在20世纪，人们开始认识到库存的费用过于高昂，于是开始寻找实现最佳库存水平的方法；近些年来，商业组织又开始寻找消除库存的方法。如何利用仓库管理软件管理好库存，成为了目前企业仓库管理面临的重要问题。现在很多中小型企业，用来管理库存就占去了工作的很多时间，很难提高工作效率，人为管理还容易出错，该进货的产品没有进货，影响销售额，不该进货的进了很多，积压了很多货款，使得资金周转成了问题。
在仓库管理软件顾问看来仓库的管理是企业一大中心，人们时常比喻销售是企业的眼睛，企业对外的一扇窗户，采购就是企业的嘴巴，对进入仓库的商品进行把关、确认。仓库就是企业的肚子，饱了会胀，饿了会痛。企业也就是如此，当存货积压、资金占用、缺料停工、交货延迟、信息不共享等复杂管理现象出现时我们应该怎样从容应对。
为了把复杂的仓库管理问题简单化，建议广大中小型企业赶快使用一款简单易用，功能强大的仓库管理软件——仓库管理软件，让您轻轻松松地管理库存，为您解决信息共享、数据统一、库存报警、缺料停工等众多问题，各部门能随时随地了解库存动态，仓库管理软件避免各部门之间不必要的摩擦，合理安排工作，真正的提高的工作效率，实现智能化管理。
在仓库管理软件信息技术的催化之下，世界经济的变革已经进入了加速状态。世界经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，令企业与顾客、企业与供方的关系变得更加密切和复杂。强化商品库存管理，规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转，以及为流通领域仓库管理软件信息管理全面网络化打下基础，是服装销售公司乃至众多商业企业梦寐以求的愿望。
智信仓库管理软件，又可以称为智信仓库管理系统，是专业的仓库管理系统。智信仓库管理软件参考了各类库存管理软件精华，溶入了各自的优点并采纳众多用户的宝贵意见，简单易用,真正地从用户的需要出发，为客户需要而设计。智信仓库管理软件的主要特点在于只管仓库，记录货品的进销存操作，不涉及企业财务管理方面的内容，在生产过程中，根据产品的工艺设置自动完成材料损耗计算，是企业仓库管理，生产流程管理的首选工具。
1、供应商管理库存（VMI）。最近的几年中，供应商管理库存(VMI-Vendor Managed Inventory)在商品分销系统中使用越来越广泛，有学者认为这种库存管理方式是未来发展的趋势，甚至认为这会导致整个配送管理系统的革命(Marke，1996)，支撑这种理念的理论非常简单：通过集中管理库存和各个零售商的销售信息，生产商或分销商补货系统就能建立在真实的销售市场变化基础上，能够提高零售商预测销售的准确性、缩短生产商和分销商的生产和订货提前期，在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量。
2、客户管理库存(CMI)。相对于VMI，CMI(Customer Managed Inventory)是另外一种和它相对的库存控制方式，配送系统中很多人认为，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了解消费者的消费习惯方面最有发言权，因此应该是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。持这种观点的人认为，配送系统中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。
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