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防止短缺，缩短供货周期 仓库保存一定的物资，为货物周转提供支持，安全库存也可以保证公司在缺货期提供物资供应。
如果说库存的优点，那无非是在运营时方便而己，可以为生产或运营提供更加方便的支持。可以为产品流通提供及时的保障。但缺点却很多很大，至少在成本上占了很大一个损失。
供应商管理库存能减少库存成本，提高存货周转率，降低自身风险，提升公司经营业绩。
区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。
不足：仓库管理混乱，现有制度执行不到位。缺乏退回物资处理机制。改进：全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核。提高物资采购计划的准确性。及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用。
库存管理随意性太大，大多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的标准和明确的岗位职责[7]。
1、家乐福库存管理的优点：降低库存成本：家乐福采用先进的库存管理系统，可以实时监控库存情况，从而精确预测需求，降低库存积压，进而减少库存成本。
2、减少库存：ECR的实施可以使雀巢公司和家乐福公司更好地协调供应链的各个环节，降低库存成本，提高库存周转率。
3、家乐福与雀巢供应商管理库存集中体现了双方高度的合作意愿及行动，在实施供应商管理库存中，信息共享与信息透明很重要，供应商与零售商或客户之间都要有较好的合作精神，才能建立战略合作关系。
1、十仓库管理要想你的仓库盈亏数杜绝或者降低，那么频繁的核对实物库存这个很重要，一般我们是要做到：每天对当日有动销的商品进行核对，每周根据品牌进行库存核对，每月全面盘点一次。
2、．委托保管方式 /B接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。
3、)认真做好每天的库存修正（负差额控制在当天销售额的0。
4、要进行定位管理，将不同的商品分类、分区并用货架放置。最好有区域的划分大量存储区，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上，当然也要设有退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
5、当店铺商品较多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类商品进行最优批量控制。重点品种选出来进行重点管理。
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