本篇文章用友好生意进销存官网要给朋友们带来的是什么是供应商库存管理软件，以及有什么好用的库存管理软件相关的内容，希望对大家选型进销存软件有所帮助。
秦丝生意通，是一款为广大批发或零售商户量身打造的进销存管理系统，帮助商家对货物商品、顾客供应商、进货销售、仓库库存等日常经营进行管理，实现高效率经营。生意通还打通了微信支付宝收款、快递物流、全网商品条码库、蓝牙打印机扫码枪、客流统计等外部软件及硬件，轻松实现一体化管理。（如果您的商品中有颜色尺码可使用我们另外一款为服装鞋帽行业开发的产品【秦丝进销存】）
那么秦丝生意通有什么优势呢？
不管是批发零售都可用这个软件做库存管理。
它是一个可移动开票软件，随时随地查库存⌄查价格、看报表，实现多用户与服务器、电脑随时随地的实时同步，从而克服了传统开票无法随时随地使用的弊端。手机和电脑可云打印，突破时间和空间的限制。
全方位的管理和监控走在了行业前列，将供应链、线上线下销售渠道等进行的协同化库存管理，门店运营效率和成本可得到大量节省。
功能强大而齐全，多次获得国家高新技术奖、SaaS领域唯一解决运营方案奖、中国企业数字化转型先锋奖、中国产业互联网优质服务商。
目前，用户数高达200万，进销存领域注册量和下载量双第一，占有同类产品市场75％以上，成为多行业信息化领域无可争辩的领导者。
适用于批发商、零售商、淘宝卖家、代理商以及代购微商等形式的商户。行业上适用于电子数码、五金建材、日化百货、药品保健品、体育器材及文化礼品、食品饮料等行业。如果您是类服装鞋帽行业商户，请选择我们的另外一款的产品【秦丝进销存】。
希望以上回答对你有帮助！
供应链软件一般指供应链管理软件。供应链管理是指把供应商、制造商、经销商、零售商、客户等一条供应链上的各个节点联系起来并进行优化，使生产资料快速高效地加工、分销成为增值的商品，最后到达到客户手上。使整条供应链的节点的总体利益最大化的过程。
供应链综合管理软件是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。
扩展资料：
现今，供应链软件提供商正在向三个应用方向迈进：
1、一是改善软件的分析、组织和提供实时数据的能力；
2、二是直接把供求变化情况整合到供应链管理之中；
3、三是帮助供应链中所涉及的多家厂商实现更好的合作。
供应链软件提供商开始注重提高软件的各种能力，使之超越其传统的计划功能，能帮助制造商在事情没有按计划进行的情况下快速做出反应。这个世界变化多端，制造商已经无法再按照程式化的模式来运作。
另外，库存优化是供应链所面临的关键挑战。有好的库存，也有不好的库存。虽然有必要留有库存以保证准时向客户交货，但多数制造商的库存超过了实际的需要。由于存在两个相反的作用力，找到恰当的平衡点变得越来越困难。
市场要求制造商更迅速地交货，这促使它们在手头上保留更多的库存；另一方面，产品生命周期变得越来越短，为制造商的库存带来财务风险。
另一方面，外包业务的迅速扩散使供应链管理变得更加复杂，这为提高供应链可见度的应用软件带来发展空间。OEM希望“看到”合同制造商的工厂，甚至检查这些合同制造商的供应商情况。当为其无线手机签订一个大型合同时，它需要通过一种手段远程监控它在墨西哥的合同制造伙伴的质量检测情况。
参考资料来源：百度百科-供应链管理软件
进销存管理软件是ERP软件的一部分：
是利用管理工具,对商家的人员、账务、商品、信息等综合资源进行综平衡和优化管理，协调商家各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
进销存，又称为购销链，是指企业管理过程中采购（进）—入库（存）—销售（销）的动态管理过程。
进：指询价、采购到入库与付款的过程。
销：指报价、销售到出库与收款的过程。
存：指出入库之外，包括领料、退货、盘点、损益、借入、借出、调拨等影响库存数量的动作。
合理的运用进销存软件就会为企业减少不必要的投入，提高效率。从库房进出记录到库存数量计算，货品销售出货单据打印，货品单据清点核算，这些利用进销存管理软件都能轻松解决。
VMI全称VendorManagedInventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
VMI能够一定程度上消除Bullwhip效应。VMI要求整个供应链上的各个企业共享生产、销售、需求等信息，可以加强供应链上下游企业之间的合作，减少由于信息不对称或不完全带来的风险，优化供应链。需求信息能够真实、快速地传递，信息的透明度增加，可以缓解下游企业的库存压力，避免Bullwhip效应。
VMI的实施要求企业有较完善的管理信息系统，可以使用 电子 数据交换(EDI)技术来实现。它是指将贸易伙伴之间的单证、票据等商业文件，用国际公认的标准格式，通过 计算 机通讯 网络 实现数据交换与处理的电子化手段。在VMI运作过程中，供应商、零售商、制造商和客户通过网络，在各自的信息系统之间自动交换和处理商业单证，这样就可以统一整个供应链上所交换的需求数据，并将处理后的信息最终全部集成到供应商处，以便供应商能更准确、及时地掌握消费者的需求以及需求变化情况，以做出快速的库存和补货决策，从而大大弱化了Bullwhip效应。
VMI全称VendorManagedInventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
近年来，为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)，特别是在零售行业中，，零售商长期以来饱受“长鞭效应”的苦恼，长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责供应，为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度，同时降低成本，抑制“长鞭效应”，重新整合企业资源，零售商决定实施供应商管理库存(VMI)的供应链战略来进行企业之间的联盟。
供应商管理库存的前期准备阶段主要体现在战略层次上包括采取哪种供应商管理库存形式，选定某一个供应商作为自己实施的合作伙伴，制定相互之间的契约关系以及供应的目标。
供应商管理库存的实施阶段是最为重要和复杂的。它主要体现在战术层次上，包括适应供应商管理库存供应商管理库存的组织机构的变革，买方企业和自己的合作伙伴供应商共同组建一个工作团队，设立一些新的职能部门，以及整个供应商管理库存是如何具体运作的。
供应商管理库存的评估，根据双方企业实施供应商管理库存之前制定的目标，确定一些经济指标，对实施前后作一个对比，如果达到预期效果就进入全面实施阶段，如果达不到就返回到供应商管理库存实施阶段，进行改进和完善，直至通过再进入供应商管理库存的全面实施阶段。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。
供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。
供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。
以上是 hsy.bjufida.com 为您总结的关于什么是供应商库存管理软件和有什么好用的库存管理软件的内容，不知道你从中找到您需要的内容吗？如果你还想了解更多这方面的信息，可在下方评论，或者联系客服。
