作为现代化企业管理的重要组成部分，用友进销存软件是确保您业务出色的关键，本篇文章用友好生意进销存官网要给朋友们带来的是药监局对erp系统要求，以及药监局新系统相关的内容。
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
供应链管理：ERP系统可以对企业内部的供应链进行管理，包括采购、生产、仓储和物流等环节。它可以帮助企业优化供应链流程，提高供应链的效率和可靠性，从而降低成本。
ERP（企业资源计划）的主要功能包括以下几个方面：供应链管理（SCM）：包括采购、生产计划、物流、仓库管理、分销管理等。人力资源管理（HR）：包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
1、(7) 库存控制：库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。
2、如果你们做ERP，我建议，首先你们公司必须现有管理很完善。物料管理，生产管理，计划管理和采购销售等。仓库盘点不符率在1%以内。公司的生产计划能排一周的。（主要看行业产品最快生产时间）计划很少会修改。待料情况极少。
3、选准负责人是关键。公司老总指派某个中层领导担任ERP实施负责人，该负责人在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力；同时他只对老板负责，全面负责ERP实施。
4、其实，你去网上查一查国内排名前10的ERP供应商，他们的软件能实现的主要功能其实都是一样的，你按你企业的需求和条件去选择就OK了。总的原则是方便实用的就是最好的。
ERP实施顾问通常是从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。
企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料。ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、生产管理等制度。
ERP的风险及其预防 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。
【答案】：五个方面：(1)管理观念的转变；(2)企业必须明确自己的需求和实施重点；(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与；(4)软件的选择应以管理人员为主：(5)实施队伍的组织必须到位。
保证软件的灵活性 未来公司会不断发展，所需功能也会逐渐增加，所以必须保证ERP有较大的灵活性，好随时根据需要拓展功能。
erp服务器配置需要需要考虑硬盘以及数据库的情况。
因为ERP系统的工作模式一般都是C/S型的既SERVER/CLIENT模式，所以在安装每个用户端之前要先安装和配置好ERP的服务器端，包括数据库服务器和ERP认证服务器等。
如果你的数据量大，且需要在硬盘上备份，我建议你换个160G的硬盘。另外，我不知道你所说的ERP是哪个版本，你所指的配置是指客户端还是服务器？如果是服务器，换个大点的硬盘就行了。如果是客户端，你这个配置有点浪费。
erp服务器，由2部分组件，中间件和数据库，中间件对性能的要求不是特别高，而数据库部分要求就比较高了，其实就是一台高性能的数据库服务器。考虑的话，主要从cpu，内存，硬盘三部分考虑。
需要一台服务器，配置在以下：硬盘 74G或更大，如果可以，做一下RAID备份内存 4G或更大CPU 双核0或更高如果是IBM服务器最好。价格在2-3万左右。
1、(三)新《医院会计制度》对强化药品成本管理和控制提出了更高的要求 新《医院财务制度》、新《医院会计制度》要求医院在保证医院医疗服务质量的前提下，建立、健全成本管理制度，加强成本核算与成本管理，采取有效措施控制成本费用的支出。
2、生产企业成本管理控制，需要从成本定额、标准化工作建立，用制度来管控，并通过执行力实施到位。
3、优化组织管理流程和生产一线操作流程，简化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部门多，手续烦顼，操作复杂，不仅产生时间成本，而且错误率增加。 硬件管理承包给个人，给予额外奖励，专人专管。
4、以约束机制推动成本管理；以人才机制推动成本管理；基于价值链的 整体规划 目前从产品本身的角度来考虑降低成本的方法已没有太大余地。
5、加强物料管理 在车间生产的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大。因此，车间生产过程应当降低成本、节约材料，杜绝生产流程中的跑、冒、滴、漏等现象。
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