想要让您的企业更加高效且有竞争力吗？用友进销存软件将成为您成功之路上的重要组成部分，本篇文章用友好生意进销存官网要给朋友们带来的是erp系统选型原则，以及erp选型主要考虑哪些因素相关的内容。
1、看ERP软件产品开发的技术先进性，先进的技术不一定能产生好产品，但优秀的产品肯定是由先进技术创造的，目前最先进的技术，在管理软件开发方面主要就是c#.net，vb.net，java。
2、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。
3、适用性是指，系统所有功能是否合适企业使用。比如说，该软件是适合零售企业使用的，有包含门店管理，条码管理，现金记帐管理，配送管理等等，但你的企业是制造业，不做零售的，那么这就叫不适合。
4、ERP选型要注意以下方面，可避免踩雷： 梳理功能需求：综合考虑，不盲目。根据自己企业目前的运营管理流程和未来的发展方向，选择一款能满足日常使用和业务发展需要，且未来可扩展的软件。
5、企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。
6、ERP实施中容易忽视的关键地方 ERP数据导入前的准备工作。依据企业的需求目标把企业的各种基本资料作整理归类。如果基础资料不完备，以后系统运作就会越来越混乱。
1、认识ERP系统 在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育，了解什么是ERP？ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题，对企业内的ERP选型统一思想。
2、第项目类产品的。们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了。
3、预热及调研。主要有两个方面：一是各类ERP软件厂商的资料的学习及培训；二是同行业类型客户的调研与访问。确定项目预算。
4、首先针对管理层ERP理念的培训，知道ERP能做什么 诊断企业存在的问题，找到根本性原因，从而得出我们的需求点是什么 成立选型小组。小组人员一定要既有懂管理的，又有懂技术的（IT软件等）邀请软件商做演示。
看ERP软件产品开发的技术先进性，先进的技术不一定能产生好产品，但优秀的产品肯定是由先进技术创造的，目前最先进的技术，在管理软件开发方面主要就是c#.net，vb.net，java。
第四，必须能满足企业未来五年到十年的发展需要的扩展能力，并提供可各种扩展接口。这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项。信息化范围 企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围。
ERP选型关键点之避免盲目跟风 中小企业在ERP选型之初，一定要仔细分析、认真挖掘自身的发展需要，在企业整体规划框架下，有策略、有步骤、有重点的将企业核心业务需求，分步骤分模块的实施上线，避免追求大而全。
ERP系统选择原则 在制定选择原则时往往要根据企业信息化的现状和ERP系统软件的可选实际，适合性、相兼性和成熟性是最基本的原则。
像金蝶用友这两家是国内比较知名的，相对来说价格方面是要比普通的开发软件商高的。
培训ERP项目小组（培训领导，产生需求；培训骨干，促进结合；）信息资源规划与前期需求调研（信息资源规划侧重于从企业的角度出发，提出解决企业管理问题的方法，是一种比较先进的管理改进方式。
企业在上ERP项目之前必须清楚企业的现状，分析自身的管理特征，明确引入ERP项目的目的，制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组，一定要提前进行或提前做计划，这样，在选择ERP软件和厂商的时候才能做到有的放矢。
ERP选型要注意以下方面，可避免踩雷： 梳理功能需求：综合考虑，不盲目。根据自己企业目前的运营管理流程和未来的发展方向，选择一款能满足日常使用和业务发展需要，且未来可扩展的软件。
物流管理，模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。
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