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有可能，但也不绝对，实际上信息化的过程是简化而不是复杂，但在没有系统支撑的情况下流程可能无法运行，此时进一步地按手工方式优化也可以。核心在于由企业内部的人员来提来做流程是无法优化的。
要看什么ERP吧，不同软件公司的ERP都有很大不同的。
系统运行集成化 软件运作跨越了多个部门，为了在不同部门之间建立信息交流通道，缩短作业时间，维护信息的一致性，增强系统的效率，就必须靠ERP系统整合资源。
ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
ERP系统还可以内嵌业务规则，使业务流程只能在规定好的“跑道”才能运行，确保公司的管理规范落到实处，由系统自动检验，避免因业务管理不规范引起的管理风险和合规性问题。此外，ERP还为管理者做一些很细节的工作。
一般来说，ERP是一个以会计（此处的会计是指管理会计）为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款，最终获得收入和利润。
打开Excel。点击页面布局，再点击纸张大小。选择纸张大小，一般使用A4纸。选取第一排表格，点击右键，点击合并旁边的小三角，并选择合并居中。第一排表格用于填写表格名称，如果没有名称可以不用合并。
以下几点相信会有所帮助：成本控制在于把钱花得恰到好处。成本控制的出路不是单纯的削减生产成本，而是提高生产力、缩短生产周期、增加产量并保证质量。控制成本需要科学的机制。
新建一个excel工作薄，重命名为“生产统计报表”。打开工作薄，把sheet1重命名为“产量记录。sheet2重命名为“产量报表”。
如果没有ERP，基本上是很难管理起来。你可以考虑用EXCEL做一个库存表，把每天的收发记录起来，这样可以管好。你说得越来越符合ERP的功能了。
你只是一个生产计划员，能看到企业现有的问题挺好的，但能不能改善不完全取决于你。
1、企业高级管理层 企业的MRP-II应用是以需求为出发点的，这里的需求所指的是最高管理者的需求，即整个MRP-II实施工程必须由企业最高管理者亲自推动。这就是所说的一把手原则。
2、制造资源计划(MRP Manufacturing Resource Planning) 一般称为MRPⅡ，一种先进的企业管理思想和方法。
3、中小企业选择ERP系统时，首先要本着三个原则，其一是ERP系统要能够契合当前的企业运营流程；其二是ERP系统要具有明显的行业特征；其三是ERP系统要实用且高效。
4、ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
没有降低生产成本提高生产效率提高管理效率，企业将面临生死存亡的局面。因此，精细化管理已成为必然，而ERP是企业实现精细化管理的有效工具。
ERP系统是模块化的信息管理系统，一个企业可以根据自己的情况选择不同的模块。
一方面，企业亟需信息化的系统帮助其提高制造的各个环节效率，比如ERP系统，另一方面，真正适合其行业特点的ERP系统又需要特别长的二次开发周期来为其实现量身定制。同时，针对安全问题，又需要提供集成售后服务的解决方案。
1、以产品品种作为成本核算对象，设置生产成本明细账(产品成本计算单)，如果企业(或生产单位)只生产1种产品，成本核算对象就是该种产品的产成品。
2、ERP（EnterpriseResourcePlanning：企业资源计划系统）是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统是国内近年来最有代表性的应用软件系统。
3、这时，如果借助ERP系统的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，可在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存，降低相应的成本和风险。
4、在ERP中，顺推法也是比较容易实现的。而且，还有多种实现方式。利用标准产能模型。利用标准产能模型，可以方便实现顺推法的排产计划。
5、企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。
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