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从运作方式来看，库存的控制管理方法主要有两种:推动式的和拉动式的。 首先介绍一种推动式方法-MRP(Material Requirement Plan)，在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测(预测和估计)会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。 所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式(JIT，JUST-IN-TIME)就是一种典型的拉动式体系。 从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。
仓库管理软件有：企管王仓库管理软件、仓库信息管理系统、条码仓库管理软件、管家婆免费仓库管理软件、金蝶软件KIS专业版。
管家婆免费版（即管家婆免费进销存软件）包括库存管理、销售管理、往来账目管理及财务管理等多项功能，并实现表格的导入、导出及打印：
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功能特点：
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6、具有自动升级功能，软件升级后旧版本已录入的数据仍可继续使用。
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参考资料来源：百度百科-管家婆免费仓库管理软件
参考资料来源：百度百科-条码仓库管理软件
参考资料来源：百度百科-仓库信息管理系统
参考资料来源：百度百科-企管王仓库管理软件
参考资料来源：百度百科-仓库软件
库存管理的具体方式有哪些?库存管理的具体方式严格按照库存管理的流程来操作：1、保证帐、物、卡相符;2、保证财务部满意率;3、保证不出安全事故
一、收货：按照送货人员的“送货单”及时对物点数、双方签单(即刻)，签单后及时记卡 二、发货：对照领料人员的“领料单”发货(即刻)，及时点数、双方签单(即刻)，签单后及时记卡 三、保存好所有双方签名的单据; 帐、物、卡相符; 四、记账：
1、记账包括记卡与入台账(台账一般用电脑入账);
2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位(件、公斤等)，收、发、存的货量数量等，都要记全;
五、盘点：
1、日盘点：对有动态的'货物(也就是有收或发的货物)即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误;
2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符;
3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。
六、账务与资料：
1、每天的记卡，记账，一定要当天完成;
2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对;
3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况，
4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账：
5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管;
七、定置管理：仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。 八、仓库安全管理：
1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期;
2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的;
3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗;
九、接受领导、财务人员、安全部门的检查;
1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符;
2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。
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