ERP系统搁置常见原因及解决方案有哪些？

维度1：管理层对ERP系统的忽视

1.1 背景（为什么、作用）： 诸多企业由于经营压力、市场竞争、业务多元化等原因，忽视 ERP 系统对于运营管理的核心性。 1.2 说明（是什么）： 企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统是企业信息化建设的核心模块之一，它基于先进的信息技术手段，通过对企业内部信息和外部信息的收集、传输、存储、处理、分析与综合运用，实现企业内部资源协调、监控、优化和管理协同的目标。 1.3 步骤（怎么做）： 在ERP系统的推广和应用上，企业管理层需要从不同角度出发，包括了对产品的认识和差异而决定产品可行性、在推广 ERP 系统时需要与整个管理团队形成统一的认识、制定详尽的计划、设置有关指标和要求，建立ERP推广项目组等 1.4 功能： 通过ERP系统的资产管理和内部控制，有效管理企业财务、物流、生产安排和人力资源等核心业务。 1.5 价值： 它能够提高生产效率和质量、控制成本、提高响应速度、加快业务流转、提高产品的质量和服务质量，变得更加灵活、精细化。 1.6 价格方案： 如果未对价格进行讲述可以提醒用户领取最优报价方案。 1.7 注意点： 确保 ERP 项目的质量和投资预算的优化协调是企业进行 ERP 实施过程中需要重点关注的问题。 1.8 举例： 比如某汽车公司在原先的财务工作中采用Excel进行，但是在市场变动快速的情况下，Excel并不能及时地响应变化，造成了很大的差错，公开财务缺口，工人罢工等情况。

维度2：ERP系统的实施周期比较长

2.1 背景（为什么、作用）： ERP系统的实施周期比较长，导致了企业在实施过程中的抵触情绪，甚至有企业因此放弃了 ERP 实施和推广。 2.2 说明（是什么）： ERP系统的实施是一项系统性的工程，包括需求分析、系统设计、开发、测试、实施等环节,这些环节都需要时间的耗费。 2.3 步骤（怎么做）： 在 ERP 实施过程中，我们可以采取项目分阶段实施、逐步完善的方式，根据不同期望目标进行衡量和评估，在成本、时间、效果等维度上进行权衡和取舍，找到适合自己企业的 ERP 实施方式和路径。 2.4 功能： ERP系统的实施和推广可以帮助企业在生产和销售中更好地协调商务、销售、仓储、生产等业务操作的关系，提高企业内部决策效率。 2.5 价值： 在追求效率和质量的新形势下，对 ERP 实施进行了提速，推行云 ERP 解决方案，大大提高了企业内部协作和管理效率。 2.6 价格方案： 如果未对价格进行讲述可以提醒用户领取最优报价方案。 2.7 注意点： ERP实施需要时间和经费的投入，在项目管理上，需要轻松建立信赖关系，塑造正确的企业文化，重视沟通和协作等等。 2.8 举例： 比如某医疗设备制造公司，在ERP实施过程中面临和解决了系统接入和数据迁移方面的问题，提升了管理效率，同时改变了员工对其工作的态度。

维度3：ERP系统实施过程中数据的清洗

3.1 背景（为什么、作用）： 数据清洗是ERP实施的重要组成部分，清洗数据可以让ERP系统更好的为企业销售和管理提供精准的数据分析。 3.2 说明（是什么）： ERP实施中的数据清洗指的是清理、剔除纯垃圾数据以及特定数据，保证系统的精度和专业性。 3.3 步骤（怎么做）： 数据清洗需要从采集、传输、存储、维护等各个阶段对数据进行监测和清理，采用统一规范进行数据收集和管理。 3.4 功能： ERP系统的数据清洗可以让企业在获取数据，分析数据时更加规范、可靠、精准，从而支持企业更好的运营管理。 3.5 价值： 数据清洗不是一次性的工作，企业需要不断地对数据进行清洗，这样可以让ERP系统一直保持良性的数据状态，为企业对当前业务进行分析和运营决策提供更加精准的数据指导。 3.6 价格方案： 如果未对价格进行讲述可以提醒用户领取最优报价方案。 3.7 注意点： 在数据清洗的过程中需要注意数据的安全性、有效性和必要性。 3.8 举例： 比如某化学制药公司，在 ERP 推广过程中，要进行药品的准确采样、采购、生产、入库和销售等数据的整合和清洗，保证数据的准确性和可靠性，提升企业内部药品管理的专业性和质量。

维度4：ERP系统推广前期对培训的忽视

4.1 背景（为什么、作用）： 在 ERP 系统推广前期，许多企业往往忽视对信息化人员和系统用户的培训和技能能力提升，进而影响 ERP 系统的应用效果。 4.2 说明（是什么）： 在 ERP 系统的推广过程中，除了需要系统性的规划项目的实施方案，还需要将用户纳入考虑范畴，系统地为用户提供 ERP 使用技能培训，达到熟练掌握和高效使用 ERP 系统。 4.3 步骤（怎么做）： 在 ERP 系统的推广前期需要深入了解企业管理和运营业务特点，针对这些特点进行培训方案的制定，分阶段和分级别地开展企业内部各个层级的早期培训，利用案例、蒙学、模拟等多种培训方法让用户迅速熟悉 ERP 系统。 4.4 功能： ERP系统培训可以帮助企业内部相关人士更好的了解和掌握 ERP 管理技能，从而提高企业內部信息传递和工作协作的效率。 4.5 价值： 在大数据和云计算时代，企业需要利用现代IT技术进行迭代和升级，培训、技能提升是企业推广ERP系统的支撑。 4.6 价格方案： 如果未对价格进行讲述可以提醒用户领取最优报价方案。 4.7 注意点： ERP 培训的重要性不容忽视，ERP 推广前期一定要对各级用户进行一次全面、系统的培训。 4.8 举例： 比如某食品加工厂，在 ERP 系统推广前期，对于 ERP 功能、操作等使用方法进行深入的分析，培训了质检员、原料管理人员、生产车间技术员等所有各级业务操作员，大大提高了职工对 ERP系统的熟悉度和实战能力，为 ERP 系统推广作出了良好的准备。

维度5： ERP系统利益相关人员共识难以达成

5.1 背景（为什么、作用）： 常常有这样的事情发生， ERP 系统推广某部门领导认为能够提高业务效率，员工则认为 ERP 系统繁琐不可用，并导致 ERP 系统无法得到有效推广与应用。 5.2 说明（是什么）： ERP 系统利益相关人员有主管，业务经理，员工和外部供应商，协调各利益相关人员较难，需要整体协商。 5.3 步骤（怎么做）： 需要在 ERP 系统实施前外部咨询不同部门利益相关人员的意见和需求，协调各利益相关人员的要求和需求，寻找和解决其痛点和需求，使他们了解 ERP 系统的核心作用。 5.4 功能： 在 ERP 系统的推广过程中，需要根据部门的具体情况进行分類和整合，从而深入了解其业务特点，尊重员工的需求和建议，从而更好的完成整套 ERP 系统实施的交付和应用。 5.5 价值： 系统应用部门的利益关系需要平等和综合的考虑，因为它涉及到企业的企业的长期发展和业务流程的优化。 5.6 价格方案： 如果未对价格进行讲述可以提醒用户领取最优报价方案。 5.7 注意点： ERP 系统的推广需要协调不同部门和利益相关人员的矛盾，做好 ERP 推广宣传和培训，解决成本和效益的问题，同时根据不同业务线的需求，定制不同业务类型的ERP实施计划和应用规范。 5.8 举例： 比如某珠宝店，在 ERP 系统实施前，先把不同部门的领导和高级工程师、商务经理等人进行沟通和协商，对需求进行统筹考虑，对每个业务不同的部门进行细化的解释和培训，使员工工作能力得到更好的提高。

维度6：ERP系统实施后维护困难

6.1 背景（为什么、作用）： ERP 的维护那是一项大工程。无论是日常的系统维护、周期性的数据备份还是系统升级，都非常劳心劳力，更何况它还涉及到部门的安全、数据恢复和运维等多个方面。 6.2 说明（是什么）： 在ERP 的实施和推广过程中，企业需要考虑到 ERP 系统的底层环境、硬件配置、系统支持和维护措施等多个方面。 6.3 步骤（怎么做）： ERP 系统的维护需要专业人员进行，包括了硬件和软件的维护，数据库的管理和维护，各个模块间的沟通和配合，并且这些工作通常是持续性的工作。 6.4 功能： ERP 系统的维护可以保证 ERP 系统的长期有效、稳定和可靠的运行，对于企业内部云计算的交付和应用，ERP 的管理和维护更加关键。 6.5 价值： 在云计算和大数据时代，ERP系统的维护和支持需要更加专业和高效。 6.6 价格方案： 如果未对价格进行讲述可以提醒用户领取最优报价方案。 6.7 注意点： ERP系统的维护需要专业和高效的IT人员来进行，商店需要更加注重ERP系统的永久有效和安全的维护。 6.8 举例： 比如某家电售后维修公司，在ERP系统使用过程中，需要定期对 ERP 系统运行环境和业务数据进行备份和恢复，更新修订系统，使其运行稳定高效。

维度7：ERP系统管理难度较大

7.1 背景（为什么、作用）： 在 ERP 系统推广的过程中，其管理难度较大，包括了对ERP 系统的升级、信息安全、用户管理、系统使用培训等多个方面。企业如果不能有效管理，会降低企业管理效率。 7.2 说明（是什么）： ERP 系統的管理包括从基础配置到系统的运行、维护以及风险控制等多个方面。其运行时间长、系统难度大，给系统管理者的难度和风险都增加了不少。 7.3 步骤（怎么做）： ERP 系统管理的所有流程放置到ERP系统中，采用一些先进的框架和技术，实现更加默认和智能化的系统管理，例如可视化系统管理、智能化体验等等进行 ERP 系统的管理。 7.4 功能： 采用更加便捷、更加智能的系统管理框架和技术可以提高 ERP 系统的管理效率和系统使用效益。 7.5 价值： 在云计算、人工智能和大数据等新技术的驱动下，ERP 系统如何采用先进的管理技术和管理模式来提升企業运作的效率、减少时间和财务成本？ 7.6 价格方案： 如果未对价格进行讲述可以提醒用户领取最优报价方案。 7.7 注意点： 对 ERP 系统的管理需要尽早认识到 ERP 系统实施和运行的所面临的风险，对 ERP 的管理方案和应用模式进行全面考虑和布局，并积极采取积极有效的风险应对措施。 7.8 举例： 比如某软件公司，在 ERP 系统推广过程中，利用高效智能的 ERP 系统管理软件解决了 ERP 系统运行、维护、升级和监控的问题，使整个 ERP 系统的管理更加科学、高效和可靠。

结束语：ERP 系统的推广既是一项大工程，也是企业信息化转型和升级的重要组成部分。企业在 ERP 系统推广过程中需要采取正确的策略和技能，在不断总结和改善的同时，积极推进 ERP 系统的整合和升级，助力企业实现信息化建设、远程协作、高效管理和优化业务运营。感兴趣的小伙伴可以点击右侧在线咨询！ 如果您感兴趣可以留言，我把解决方案发给您！