在企业管理中，ERP系统是一个必不可少的工具。但是，ERP系统从只有基本的材料需求计划（MRP）功能，逐渐发展为现在的供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）和供应商关系管理（SRM）。在ERP系统发展史上，有几个非常重要的关键节点。下面将详细探讨这些关键节点以及它们的重要性。
MIS是ERP系统发展史上的第一个关键节点。在70年代初，计算机的普及引领了MIS的形成。当时，MIS主要是为了帮助企业处理数据以及协调业务流程，比如财务、采购和存货等等。另外，MIS系统代替了企业手工处理数据的方式，使得企业能够更快、更准确地处理数据，从而提高生产效率。
然而，传统MIS系统的瓶颈是系统的数据孤岛化。因为它们只能在本地处理数据，企业中不同部门的信息共享非常有限。这就为ERP系统的发展提供了契机。
MRP：物料需求计划MRP是ERP系统发展史的第二个关键节点。MRP的主要目的是优化生产计划，它通过计算生产所需的物料来确定真正需要采购的数量。这样做的目的是，避免生产过程中出现物料的浪费和过多的库存。MRP的主要原理是，当客户下订单时，系统会自动启动生产流程，并在制造过程中采购所需的物料。这种精准计算的方法大大提高了资金利用率和计划准确性。
然而，MRP系统缺乏支持产品交付周期管理和供应链协调管理的功能，这也让ERP系统的发展变得必要。
ERP：企业资源规划ERP是ERP系统发展史上的第三个关键节点。ERP系统是对MIS和MRP系统的结合，提供了全面的企业资源规划和管理功能。ERP系统有助于解决不同部门的数据孤岛问题，使企业能够更加高效地运作。此外，ERP系统还可以帮助企业管理库存和采购，追踪销售流程，以及提高客户满意度。
而实现这个功能的关键是ERP系统的各个模块，比如销售和订单、生产和物料管理、供应链费用管理、财务管理以及客户服务和售后服务等。ERP系统的综合性功能使得企业能够更加轻松地管理其业务流程。
SRM：供应商关系管理SRM是ERP系统发展史上的第四个关键节点。SRM系统用于管理与公司的供应商进行交易的流程，以确保企业的供应商关系得到长期维护。 SRM系统提供了一个全面的透明度和实时性的掌握供应商花费，期间和订单的管理功能。 SRM系统可以帮助公司与供应商之间保持有序的信息流，并通过更好地规划和管理合作关系，实现供应链优化。
但是，SRM系统的实施需要考虑众多因素，如供应商的质量、交货时间和价格等，复杂度比较高。
SCM：供应链管理SCM是ERP系统发展史上的第五个关键节点。SCM系统主要负责生产计划、物流计划、贸易财务、计算机系统等方面，以确保企业的供应链得到最佳优化。SCM系统可以帮助企业协调内部和外部的生产计划，提高物流和知识管理的效率。
总的来说，ERP系统的发展历程中，涉及了许多不同的方面。从MIS到SCM，ERP系统帮助企业更加高效地管理资源；而在不同的阶段，ERP系统的重要性也逐渐增加。现在，ERP系统已经成为企业管理中的核心工具，对企业发展至关重要。
