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1、出库，必须严格执行《民用爆炸物品产品出入库管理制度》和《民用爆炸物品仓库安全管理制度》，保证民用爆炸物品产品库存及出入库的产品品种、规格和数量准确无误。
2、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
3、严格执行出入库制度，出货、清账要有出库单，物资入库要及时建账，做到日清月结。按月、季、半年、学年，做好仓库物资清盘及报表工作。及时向领导汇报物资储备情况，协助领导制定常备物资计划，做到不缺、不库存积压。
4、建立完善的库房管理制度：建立一套完善的库房管理制度，包括入库流程、出库流程以及库存管理等。制度应该明确规定库存的分类、编号、标记以及储存位置等信息，以便在管理过程中快速查找和识别。
5、入库管理物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
6、保证物资管理的安全，严防贪污，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、用电等。切实做好防火、防盗等工作，定期检查消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。
入库管理：给要入库的货物安排仓位，核对单货是否一致并进行准确的登记。注意货物要装卸规范，堆放标准。库内管理：定期检查货物与设备、维护仓库的清洁与安全，各项运行要规范、标准。
物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
三不，即未接单据不翻账，未经审单不备货，未经复核不出库三核，即在发货时，要核实凭证、核对账卡、核对实物。五检查，即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
(一) 根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 (二) 做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
供应商送货进库时仓库主管要及时通知设计部验收，抽查，点齐数量，签名。仓库主管要随时掌握库存状态，保证物工具产品和印刷包装及时供应。
仓库管理四大注意事项入库的数量关（兼顾品质）仓管员在入库单上签字，就说明已有这么多部品入库，也意味着公司要按照以上部品的价值付款。
物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库存管理员要认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
建立完善的库房管理制度：建立一套完善的库房管理制度，包括入库流程、出库流程以及库存管理等。制度应该明确规定库存的分类、编号、标记以及储存位置等信息，以便在管理过程中快速查找和识别。
先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
. 按收货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。仓管原则： 面向通道进行保管 为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
购进原材料等存货，入库前必须办理验收入库手续。（1）核对实物规格、型号、生产单位是否与合同一致。（2）观察包装完好程度，并清点实物数量。（3）完成实物品质检查。（4）完成上述工作后填制“入库单”一式三份。
入库管理物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
配件库管理的配件包括车辆维修用配件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。 配件库由专人管理，未经主管店长同意，其它人员一律不得进入。
流程 新件入库：（新采购的材料进行入库）点[配件管理]-[入库管理]进入，选择新增，输入内容提交 配件增库：（补充入库，对于库存已经有的，并且价格，批号一样的）点右上角搜索需要入库的材料名称。
1、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
2、仓库管理大致分“卸货、入库分拣与检验、入库包装、货位分配、上架、货位转移、下架、出库包装、装车、盘点”十项工作。
3、配件管理员必须按照货位规整好配件，并随时登记相关入库内容包括购进时间、配件编码、配件名称、单位、数量，切实管理好库存并登记系统入账。
4、你好 汽车配件管理主要细节有 自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，划单经领导签字同意后即按单就近采购。
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