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商贸企业的财务管理要点如下：涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
第3条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第4条 公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作，都必须执行本制度。
所以，商贸企业财务工作者要提高财务管控的意识，在实际工作中提升财务管控的力度，对财务管控的要素要认真研究，提高企业的财务管理和控制能力。
企业财务管理制度： 资金管理制度 现金管理 现金科目设两个子目---货款户和费用户。 出纳应保证库存现金的日清日结，月末应编制银行存款余额调整表，以保证银行日记账账实相符。货款现金必须送存银行，不准坐支。
商贸公司管理制度 (一)第一章：总则 第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本 规章制度 。第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
仓库管理的重点工作是保证商品的收、发、存三个流程没有质量或者数量等方面的错误。
数量管理 库房有进销存 一方面要保障库内商品数量账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；另一方方面要确保库内商品的进销存数量是合理的，不同品的正常周转多少天的合理的，收货应该上限多少，出库数量应该如何提升。
六大重点：收货入库、仓库管理、商品报损、商品 领用、赠品管理、盘点。
仓库管理6大要点是：请购，入库，保管，出库，退仓，盘点。
仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动。虽然“库存”不会记入月度损益，但它是资产负债表不可缺少的组成元素。
库存管理应该特别考虑下述两个问题：第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。
1、进销存管理系统这一系统能够帮助企业实现采购、销售、库存和应收、应付款等环节的处理工作。对于企业来讲，整个的管理流程都趋向于智能化和数字化。
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3、进销存系统较好的有小管家，金蝶精斗云，管家婆，速达，慧收款。小管家。小管家进销存适用于各类有单个多个仓库，有一定规模的商贸企业、连锁门门店等企业。
4、销总管进销存系统个人觉得比较好用。有电脑pc端的，也有手机软件小程序端的。用起来比较方便的免费erp管理系统。先说一下销总管的优点：免费ERP企业管理系统，快捷，易用，安全，免安装，免升级、扫描即用。
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