本篇文章用友好生意进销存官网要给朋友们带来的是进销存软件该怎么推广，以及进销存软件操作流程相关的内容，希望对大家选型进销存软件有所帮助。
就像我这样
速达产品热卖中,速达集采购，销售，仓库（进销存）财务管理于一体，应收应付和总账报表，凭证报表自动生成并带有生产管理,成本核算,费用分摊,客户关系管理,固定资产,分支机构管理,POS前台收银,实时监控企业内部的运营情况!
以下是适合中小企业速达3000系列的区别：
3000STD
模块
采购管理 销售管理 仓库管理 现金银行 账务管理 报表统计
工资核算 客户关系 营销管理 网站管理 分支机构 POS终端
备注
●拥最3000系列最强性价比的产品，有着90%3000的功能模块，70%以上的细节功能，适合于零售以及普通商贸企业
3000PRO
模块
采购管理 销售管理 仓库管理 现金银行 账务管理 固定资产 POS终端
工资核算 客户关系 营销管理 网站管理 分支机构 报表统计
备注
●拥有3000STD全功能且增加以下功能
●在3000STD基础上增加了固定资产模块
●增加了成本核算方法个别指定法及产品批号管理
●增加了现款采购及估价入库
●增加了基础资料导入导出功能
●增加了委拖代销代销及代销结算功能
●增加了组装与拆卸功能
●增加了多单位自动转换功能
●增加了赠品管理以及赠品的报表功能
●增加了业务单据开票功能
●增加了自定义报表功能
3000XP
模块
采购管理 销售管理 仓库管理 POS管理 现金银行 账务管理 报表中心
固定资产 工资核算 客户关系 办公管理 营销管理 网站管理 分支机构
备注
●增加了办公管理模块
●增加了数据中心管理
扣扣：要留气吧起舞刘久武器 电化：要务吧齐腰起司刘武散散
武汉宏基伟业科技有限公司
我觉得如果有条件不妨开展研讨会。就ERP对企业能带来什么效益,然后就要找商家去参加。通过拜访的形式、以前客户。不以营销的方式去请他们，只是以一个讨论的形式，最好能够让企业们说出自己公司的情况，然后我们来以ERP软件来解答，从而让他们感兴趣。同时因为有旧客户参与，也可以说说心得。同时一般这种研讨会都会吸引媒体或你直接邀请媒体，你公司形象会提高，会给新客户树立一个大规模大公司的企业，企业互动，公司文化多样的形象。老客户一般在实施完后就只是每年固定时间去收费，但是这样一来老客户就会觉得你们公司跟其他的不一样，更关怀客户。所以往往在媒体宣传、新客户、老客户介绍等多方面带来效益。你成本就是租地方，布置场地。
当然软件推广还可以做电话营销、网络推广等。
可以说收到这类营销电话都是直接挂的效率低，网络推广效果好点，不过一般区域性差异较大，如果不是大公司，各地区都有分公司建议还是不要在网络推广过多下工夫。那么我觉得如果老客户推介从而开拓新客户，新客户看到宣传自动找上门，效益会高点。因为很多时候不是我介绍了产品你才有这方面需求，是你有这方面需求刚好我在介绍这产品你才会有兴趣。
根据OpenflowERP多年的实施经验，在企业中如需成功推广ERP系统需要做到一下几点。
经验一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统。
中小型生产企业上ERP首先要明确自身特点和需求，每个中小型生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况，所以中小型生产企业ERP选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。针对的自身企业的行业和需求找有本行业成功案例的生产管理系统供货商。（比如傲鹏ERP系统，主要针对电子电器、五金机械、塑胶制品等制造行业的。）
经验二：企业最高领导层要重视ERP管理系统的实施，明确ERP系统实施的意义。
中小型生产企业ERP的实施其领导层和员工必须了解功能及作用中小型生产企业的领导层要明确ERP系统实施的意义，要弄明白ERP系统是怎么帮助中小型生产企业降低成本、提高效率、增强企业在市场的竞争力的。
中小型生产企业ERP项目能成功实施是需要所有员工一起参与的，所以企业内部首先不能有抵触感，否则会增加中小型生产企业ERP项目实施的难度甚至是不成功。很多的中小型生产企业在ERP选型时只有技术部门参加，没有实际操作人员和高层领导的加入，从而导致了中小型生产企业ERP选型只是纸上谈兵，到真正的实际操作却不符合企业的真正需求。要么就是，一部分中小型生产企业ERP选型时错误的觉得ERP项目的实施只是一个管理系统的工程，有的甚至觉得ERP就是一个办公室软件；有些中小型生产企业觉得ERP可以解决公司的所以管理上存在的问题，只要上ERP，就一定能提高管理效率，减少成本。如果只是这样片面的认为，那么中小型生产企业将对ERP项目实施带来不好影响。
中小型生产企业ERP项目的选型不仅仅是一个普通的计算机项目的选型，更是一个管理工程的选型，是企业管理模式一个创新，是企业管理的改革，工作面大、涉及范围广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，所以需要企业所以人员积极的配合。
经验三：企业准备上ERP前，要有大概的预算
企业上ERP前需要有大概的预算，就跟一开始所说的，ERP价格参差不齐，有预算就可以有针对性的选合适的企业，这样可以避免前期因为价格问题，而浪费时间。
除了软件本身的价格，跟ERP相关的投入还有硬件网络的投资，人力的投资，上线后系统维护等工作，所以说中小型生产企业在ERP实施前需要对预算做一个评估。
经验四：ERP软件系统商的实力
如果一个ERP项目成功实施后系统能支持8到15年的使用，所以中小型生产企业上ERP需要软件商不断的销售支持。因此中小型生产企业在ERP选型之前需要考察ERP软件商的综合实力。然后结合企业自身的需求选择适合自己的ERP软件。
管理软件现在分为线上营销和线下营销。
线上营销多为口碑传播及网络推广为主，以专业角度分析及模块自由组合做卖点，一般活动最多的是先免费试用一个周期，后付费，做品牌服务引导性消费；
线下营销多为渠道管理为主，以渠道利润分层和终端销售人员利益为导向，活动一般围绕总代理或者分销商开展。望符合你的要求。
对于进销存软件 关键还是好用 服务有保证才最让消费者安心
像生财宝做的就挺好的 我们店一直用的他家的软件
进销存软件该怎么推广的进销存软件知识就聊到这里吧，感谢您阅读本站知识点，更多关于进销存软件操作流程、进销存软件该怎么推广的信息别忘了在本站进行查找喔。
