处理订单、控制库存以及管理供应链是每个企业成功的关键因素。用友进销存软件为您提供了一种完美的解决方案，本篇文章用友好生意进销存官网要给朋友们带来的是ERP系统上线问题总结，以及erp上线计划相关的内容。
1、基本上上线过程所有你遇到的问题都可能发生。从计算机角度说：主机硬件问题，电源问题，系统问题，网络数据传送问题。从业务流程上面说：程序不够strong，测试人员没有现场人员的思维扩散，输入校验不过关。
2、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
3、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
4、资金的问题。很多企业的高层觉得，ERP上线了，项目完成了，该花的钱已经花了，后面不会再发生费用了。其实不然，ERP的后续维护成本绝对不是可以忽略不计的。
5、在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。
6、但企业在运营ERP系统的过程中并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题。对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
但是一般来说企业在ERP上线之后的前几个月都会遇到数据不准的问题。这里的数据包括业务和财务两方面。造成这种局面并不是企业的过错也不是软件的过错，这是一个必然的过程。
1、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
2、方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。
3、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
4、培训员工：ERP系统出现数据不准确的情况可能是因为员工操作不熟练，因此需要对员工进行培训，确保员工能够正确操作系统。修复系统：如果以上措施都不起作用，可能是由于系统存在缺陷，因此需要修复系统，以解决数据不准确的问题。
5、争取公司高层的支持，争取其它的支持配合，讲清楚问题根源，应该能够解决大部分阻力。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
6、传统ERP追求的是标准化、通用化。无法实现跨行业的精细化生产管理，要做好更精细生产排程肯定是APS高级计划生排程系统。在未来，ERP必将定位在企业级的整体财务、物料的管控上。
ERP系统上线问题总结和erp上线计划的进销存软件知识就聊到这里吧，通过使用用友进销存软件，您可以更轻松地处理订单、库存和客户信息，从而快速提升企业的竞争力。
