大家好，今天我来聊一下ERP生产分拣系统的管理。优秀的分拣系统可以提高生产效率，减少成本，所以如何做好它的管理是非常关键的。
一个优秀的分拣系统需要合理的布局，因为布局的合理与否与效率直接相关。要根据实际情况进行布局，包括仓库的地理位置、主要物流线路等。分拣系统可以根据客户需求从整体布局开始设计，到最后的流程控制，需要一定的规划。
首先，我们需要考虑如何利用空间，以最小的成本达到最好的生产效益，可以通过垂直的空间布局，或是对空间的充分利用等方式来优化生产流程。
其次，我们要合理设置分拣系统的场地。因为场地不同，所需要的分拣设备也不同，如对于比较狭小的场地可采用传送带、自动铲车，而大场地则可以选择叉车等。
维度二：合理选择分拣设备选择合适的分拣设备可以有效提高生产效率。根据货品的数量和类型不同，可以选择不同的设备。对于数量较小的货品，可以考虑使用圆盘分拣机，而数量较多的货品则可以选择悬挂式分拣机。
另外，还应该考虑到设备的维护成本，这里包括维护费用和维护难度。尽量选择易于维护的设备，并加强日常维护工作，延长设备寿命。
维度三：建立完善的信息管理系统信息管理是一个优秀的分拣系统管理的关键。建立一个完善的信息管理系统可以提高生产效率，减少误工和人工损失。一个好的信息管理系统要有以下方面考虑：
第一，主动收集数据。通过自动数据交换技术，收集并传输生产的过程数据。通过数据的实时清晰呈现，生产质量的控制和管理得以实现。
第二，数据处理分析。收集完数据后，需要进行数据分析和处理，以发现潜在的技术问题和质量问题。
第三，数据处理的结果需要反馈到生产过程中。有效的反馈可以让生产工艺得到优化，提高生产效率。
维度四：培训员工分拣系统管理对于员工的素质要求比较高，需要培训员工掌握生产技能、学会使用生产设备。同时，对于分拣业务的流程、管理要求、任务的安排等方面也要进行培训，确保员工的全面素质。
合适的培训可以提高员工的生产能力，降低生产成本，从而提高企业的运营效益。
维度五：管理系统改善分拣系统管理需要不断完善制度和流程，以提高分拣系统的生产效率。精益生产的理念也可以用于分拣系统管理。
生产管理可以根据生产情况进行实时调整和管理，包括生产任务的安排、生产进度的控制、生产成本的控制等方面。
ERP生产分拣系统是一个系统性的多元化管理工作，上述维度是仅仅是其中五个方面的管理方法，只有全面进行各方面的管理才能够更加提高企业的生产效率，在电子商务时代的今天，一个优秀的ERP生产分拣系统对于企业的生产效率和企业形象都有着很大的影响。
