企业ERP系统的搭建是一个时间和人力资源密集型的工程。从单一的财务管理到综合的企业资源规划，每个过程都需要高度的专业知识和技能才能完成。影响ERP系统搭建的因素也很多，本文将从多个维度出发，深入探讨各因素的影响及其解决方案。
企业规模是衡量ERP系统搭建周期的一个重要指标。小型企业的ERP实施可以在数周内完成，而大公司则可能需要数年时间才能完成。这就是因为每个规模的公司在ERP系统搭建中所需投入的人力、时间和财务资源不同。
1. 小型企业
小型企业拥有少数员工和简单的业务流程，因此ERP系统搭建的周期通常相对较短，并且通常也不需要大量的人力资源的参与。ERP系统的成本也会更具吸引力，因为采购的软件和硬件需要的覆盖面、存储容量也会相对较少。因此，小型企业可以在数周内获得生产力的快速提升。
2. 中型企业
中型企业在ERP搭建周期上花费的时间和人力资源的投入要比小型企业多。因为ERP需要解决的问题比较复杂，覆盖面更广，中型企业可能需要重新组织流程甚至是部门才能适应ERP的要求。但相较于大型企业而言，中型企业的ERP搭建周期和成本会相对较低。
3. 大型企业
大型企业通常拥有非常复杂的商业模式，需要一个庞大的ERP系统来满足需求。由于规模庞大，大型企业可能需要几年的时间来完成ERP系统搭建的工程。由于涉及到的部门较多，需要有专业的项目经理来协调部门、人员和运营商，以确保整个系统能够具有高度的整合性与协同性。
ERP系统的搭建具有高度的个性化特征。不同行业的ERP实施项目往往具有不同的特点。因此，ERP系统的搭建时间和投入也会有所不同。以下是一些示例。
1. 制造业
制造业需要ERP来协调和整合供应链、财务和生产。ERP系统必须能够追踪原材料从供应商到制造过程，然后再到出货过程的全过程。需要一个高度集成的ERP系统来解决管理、库存、采购、销售、生产等问题，这可能需要更长的搭建周期。
2. 零售业
零售商需要一个能够集成电子商务、实体店和仓库的ERP系统。此外，零售商需要ERP系统来跟踪库存、分配结算和跟踪销售。通常，比较成熟的ERP厂商在零售行业有很好的解决方案，这样的ERP系统实现周期则较短。
3. 金融业
金融业需要ERP系统来管理复杂的金融财务操作。因此，ERP系统需要提供非常高级的功能，包括风险管理、交易记录等等。这就需要ERP系统厂商了解行业和市场，进行深度定制，周期相对较长。
ERP系统的处理能力会直接关系到系统的稳定性和性能。通常，ERP系统要满足的性能需求包括：
1. 吞吐量
ERP系统需要承受大量业务逐日录入和存储，越快速和准确地完成这些任务对企业来说越重要。吞吐量就是处理器每秒内可以处理的数据量。高端服务器可以提供极高的吞吐量，可以大大提高ERP系统的快速度。
2. 可扩展性
ERP系统需要支持的用户数和数据库大小可能会不断增加，因此，ERP系统必须具有可扩展性。可扩展性可以让系统在增加存储单元、增加内存或添加额外的处理器后，可以灵活适应更高的容量要求。
3. 可靠性
ERP系统必须是高度稳定和可信赖的，以确保企业数据严格的保密性、完整性和可用性。ERP系统的设计、历史鉴别、软件版本控制、数据迁移和硬件避难备份必须通过设计和测试验证正确性。如果有需要可以采用集群和负载均衡技术来提升可靠性。
ERP系统的搭建需要严谨的业务流程，以确保系统的正确性和完整性。实施ERP系统的时候，应该对现有流程中的弊端进行深刻分析，找出问题和突破点，确保ERP系统的有效运行。
1. 流程重组
如果企业已经拥有自己的业务流程，ERP系统实施时需要将业务流程重新分解并转换为新的流程。在此过程中，需要对旧业务流程进行分析，找出系统可以改进的方面，并在新的业务流程中予以改进。ERP项目团队应该精通每个ERP模块的功能和流程，确保ERP流程可以满足企业现有的业务流程需求。
2. 流程优化
在实施过程中，如果ERP系统模块有自己的流程，必须要先了解该流程，然后在有意义的情况下进行优化。例如，在库存管理模块中，优化流程将减少重新编制库存管理报告的时间。这甚至可能对整个ERP系统和企业生产力产生显着的积极影响。
1. 技术要求
ERP技术不断发展，企业的技术要求也变化日新月异。为了确保ERP系统能够不断升级，在实施ERP系统之前应该明确企业的技术需求。ERP实施的过程中，需要使用一些特殊的数据库、技术和技巧，以确保ERP系统的顺利运行并不断升级。
2. 供应商选择
选择ERP供应商是ERP实施流程中最关键的一步。ERP实施过程中，企业需要与ERP供应商密切合作，以确保ERP系统的最终实施符合企业需求。
3. 使用人员教育和培训
ERP系统的搭建过程并不困难，但是系统需要人员的协助来实现操作。企业必须对员工进行培训，以使他们熟悉ERP系统的所有功能，并有效地利用这些功能。ERP系统的成功运行需要合格、培训和有经验的ERP操作员。
ERP系统的搭建需要时间和资源的投入。虽然影响因素很多，但是企业可以通过明确定义自己的需求，选择ERP供应商，按照业务要求重新规划流程等一系列措施来缩短实施周期，实现ERP系统的顺利运行。相信在企业眼中，ERP系统将成为提高管理精度、提高决策速度和增强企业竞争力的重要工具。
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