对于未采用ERP系统的企业来说，管理分散和效率低下可能是很常见的问题。但是，这些问题并不是不可解决的，在本篇文章中，我们将分享5个维度来解决这些问题。
企业内部的业务流程比较复杂，如果没有一个统一的系统来协调各个部门之间的配合，很容易导致管理混乱。优化业务流程是一种有效的解决方案。涉及到事务管理、领域建模、业务规则管理等等方面，ERP系统可以为企业提供全面的解决方案。
优化业务流程的第一步是建立一个完整的业务流程图。此外，为了确保流程的完整性和合法性，除了建立流程图之外，还需要对每个部门和员工的职责进行明确的规定，并在此基础上制定相应的流程操作手册，以确保它们能够真正落实到位。
信息管理是任何企业都必不可少的一部分。如果没有一个有效的信息系统管理，企业内部的数据就可能出现不一致的情况，导致企业运作效率低下，甚至出现严重的错误。建立一个信息管理系统，能够有效的解决这些问题。
信息管理系统的建立需要考虑到各部门的需要和管理要求，通过建立一个统一的平台，将现有的数据进行整合，并对其进行分类整合和标准化，从而保证数据的一致性和准确性。信息管理系统还可以通过区分不同的角色权限，保证数据的安全性。
三、提高员工素质员工的素质是企业最贵重的财富。提高员工的素质可以提高企业的运营效率。ERP系统可以提供各种适合企业自身需要的培训课程和员工技能证书，从而提高员工素质，提高企业的效益。
此外，企业也可以利用ERP系统的人才管理模块，促进内部的职业晋升，提高员工的积极性。
四、改进供应链管理没有良好的供应链管理，企业就不能更好地满足客户的需求。采用ERP系统，协调企业间的生产、贸易、销售等各种流程，从而优化供应链管理。
ERP系统可以通过订单管理、库存管理等方式，确保每个订单能够快速、准确地处理。同时通过采购管理和供应商质量控制模块，保证企业所采购到的物料质量稳定，从而加强供应链管理的效率。
五、加强数据统计分析ERP系统可以为企业提供全面的数据统计分析，为企业出谋划策。ERP系统可以多维度的分析企业运营数据，根据数据，找到企业在运营中存在的问题，进而采取相应的措施。
以销售模块为例，通过销售数据统计分析模块，企业可以了解到客户偏好、产品销售趋势等具体情况，从而制定更加精准的销售策略。
综上所述，企业想要采用ERP系统进行企业治理，需要从不同的维度入手，以构建一套协调有序的工作体系。建立ERP系统之后，企业需要深入挖掘其潜力，继续完善持续优化其业务流程，在不断的学习和改进中，真正的将企业运营提升到一个新的水平。
