本篇文章用友好生意进销存官网要给朋友们带来的是生产纸箱用什么进销存软件，以及生产纸箱用什么进销存软件最好相关的内容，希望对大家选型进销存软件有所帮助。
如果是制造业工厂需要进销存管理的话，建议还是用专业的进销存软件管理更精准，更完善。
观辰进销存系统提供试用，先用用看再购买。
推荐如下：
1、商陆花
商陆花是一款全能型、可拓展的门店管理专家，满足批发商家经营需求的进销存管理软件，可实现iPad手持开单、库存盘点、多店调货，准确高效。不会算错钱，不会点错货，不会库存不清楚。
它具有财务应收应付款汇总以及供应商一键对账等功能，最关键的是还可以对销售产品进行一键分析，帮助店铺更好地把握产品特点，了解产品的销售情况，从而洞悉消费者的消费趋势。
2、金蝶
金蝶在国内财务软件中，也算扛刀把子，以做财务软件为起点，扩延到进销存管理，最后再到ERP。金蝶主要KIS专业版，在云进销存应用上，金蝶比较普及，很多人都在用。
3、管家婆
管家婆在前些年SaaS软件还没兴起时，本地化软件进销存独领风骚之时，很多店铺便选择价格相对便宜的管家婆，而且在一些中小企业管理里有一定的市场占有率。
4、秦丝
秦丝主以SaaS云进销存为主，用于商铺进销存管理，同时，秦丝具有轻松实现异地协同，多点办公，智能分析业务数据得能力。
5、易订货
易订货具有在订单、进销存打通的一体化的业务能力，以及全渠道营销互动的能力。同时将不断强化订单的快速获取和数据处理分析能力，成为新型的全渠道营销商业软件管理系统，让生意更简单。
1、秦丝进销存，专门为服装行业开发的，很全还大大的便宜；
2、智慧记，金蝶旗下的，背景强
3、多客，总体还行，但功能稍微简单点
4、管家婆，收费稍贵了点
5、商陆花，目前是最贵的一家，功能不如秦丝多
6、快批，唯一的缺点要上门注册
7、百草，界面好看，但操作很迷幻
其他的不说了，从这几个中选就好了，再往下你们也不会看
根据题主的描述，我推荐你可以用一下C2P工业云，免费版，收费版都有，根据企业自身需求进行选择即可，采购-库存-销售一体化，彼此之间互联互通。
各行业在库存方面都会遇到这几个问题，库存混乱不清，数量不明，时常造成库存堆积或库存不足，C2P工业云的库存盘点功能轻松解决这一问题，可随时对某一仓库、货区、货架、批次以及某类物料进行库存盘点，发现错误即时调整。及时发现库存问题，不影响生产，不留到年底。物料入库时，系统也能根据物料种类、日期进行上架，相似日期会归类到相应货架，以便订单进入时可以按照顺序出库，避免物料过期问题。
采购与库存、销售相通，一旦库存不足，就能自动生成采购清单进行采买，系统根据多方面考虑选择合适的供应商，可直接通过电子邮件的形式向供应商发送询价单，供应商即可用手写的形式在线签单。
智能的销售系统能够根据不同的客户需求为同一商品设置不同的价格，智能生成报价单，通过电子邮件即可发送给客户查看，在线就能签约。还能进行客户分级，批量管理客户报价，即使面对再多的客户，也能轻松完成报价。
贴心的一对一售后服务，在使用过程中有任何问题都可以与我们随时联系，感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或访问官网网页链接
一般进销存软件是没有生产加工功能的，建议使用新页生产管理通用版，不仅有生产加工管理模块，还包括了进销存、财务管理模块
建议使用麦得邻S6进销存系统！功能很强大：
1、各部门沟通可以更紧密。
原来企业内部每个部门相对独立，各自负责自己的工作。仓库只管库存，财务只管资金，销售只管业绩。当出现库存不准、帐务不平或者价格不对时，相互就会扯皮，甚至无法知道原因。
2、内部流程可以更规范。
各部门门之间可以更规范化运作，当一个部门门做完后数据能自动流转到下一个有关的部门，
就像生产车间中的流水线一样⌄一步做完自动流转到下一步，规范的工作流程可以让企业大而不乱，多而不散。
3、库存数量可以更准确。
现在你库存的准确率达到95%以上了吗?如果没有，则会越来越乱，如果库存不准，则会影响销售，影响采购，甚至影响企业的正常运营。
4、毛利核算可以更正确。
很多企业的毛利核算还是停留在最基本的销价进价的层面。但随着这几年费用的不断增加，人员成本、物流成本的增加，单是销价-进价有可能赚钱，但这只是表面现象，当扣除各类费用后,发现其实很多客户或单品根本就不赚钱。清晰的核算单店、单品扣除各类费用后的毛利更有利于企业掌握盈亏情况。
5、综合分析可以更科学。
只是简单的掌握每个客户的销量数据远远不够。哪个单品好卖，哪个单品亏损，为什么亏损，是费用高，还是售价低，还是退货厉害，还是报损严重。每个促销期有没有赚钱?哪个业务员创造的毛利高，哪个业务员创造的销售额高。整个超市系统，到底哪些门]店赚钱，哪些单品赚钱?
6、管理业务员能更轻松。
业务员越多越难管，业务员说的与做的不一样。业务员有没有去客户那里?去了有没有认真工作?工作的情况如何?需要找到一种更科学的管理办法，让每个业务员在公司规定的要求下自觉执行工作，
这样企业才能大胆扩展，不断扩招。
7、市场反应速度能更快。
库存不足能事先知道，门店货卖不动能及时掌握，价格不对能迅速提醒，资金回笼周期能心中有数，竞品在每个门店的活动情况能及时知道，谁的反应速度快，谁就能领先。
8、费用可以更省一些。
很多的费用都是超出老板当初的预算，并且到了月底或年底后才知道，事后才知道造成了成本的不可控，毛利的下滑。对费用进行事前计提,事中控制，事后分析，能有效控制不合理费用的产生。
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