不懂ERP系统的物料分类原则？别着急，我来帮你！
每个企业都需要对物料进行分类管理，这不仅是基本的管理需求，同时也是ERP系统的基本功能之一。但是很多人可能对物料分类原则不太了解，下面我将从五个不同维度来为你详细介绍，希望能够给大家带来帮助。
不同种类的物料应该遵循不同的分类原则。比如对于原材料来说，可以根据材料的特性、用途以及来源来进行分类；对于半成品和成品，则可以根据产品的设计规格、功能、用途等特点来进行分类。在实际操作中，我们可以根据不同种类的物料所需的管理方式，来制定不同的分类原则，从而更好地进行物料管理。
举个例子，我们公司在使用ERP系统的时候，对于原材料和成品就采取了不同的物料分类原则。对于原材料，我们主要根据材料的属性和使用特点来进行分类，这样可以更方便地进行库存管理和采购计划。而对于成品，我们主要根据产品的规格和功能特点来进行分类，这样可以更好地进行销售管理和产品定价。
维度二：根据库存管理需求库存管理是物料分类原则的一个重要考量因素。在实际操作中，我们可以根据不同物料的库存管理需求来进行分类。比如对于常用物料和非常用物料，可以采取不同的分类尺度和管理要求；对于高值物料和低值物料，也可以采取不同的分类策略和管理方式。
在我们公司的实践中，根据库存管理需求进行物料分类是非常有效的。比如对于一些常用的原材料和辅助物料，我们可以采取较为细致的分类方式，这样可以更好地进行库存管控和预警管理；而对于一些非常用的备件和工装物料，我们则可以采取宽松的分类方式，这样可以简化管理流程，提高工作效率。
维度三：根据采购计划需求采购计划是企业日常运营中的重要环节，而物料分类原则也应该充分考虑到采购计划的需求。在实际操作中，我们可以根据不同物料的采购计划需求来进行分类。比如对于常用物料和非常用物料，可以采取不同的分类尺度和采购优先级；对于季节性物料和非季节性物料，也可以采取不同的分类策略和采购计划方式。
我们公司就是根据物料的采购计划需求来进行分类的。比如对于一些季节性原材料和辅助物料，我们会提前进行采购规划，以避免因供应链中断而影响生产计划；而对于一些常用的标准件和耗材物料，我们则会采取定期补货的方式，以保证生产持续运行。
维度四：根据销售管理需求销售管理是企业运营中另一个重要环节，而物料分类原则也应该充分考虑到销售管理的需求。在实际操作中，我们可以根据不同物料的销售管理需求来进行分类。比如对于畅销产品和滞销产品，可以采取不同的分类尺度和销售策略；对于高利润产品和低利润产品，也可以采取不同的分类方式和销售定价策略。
在我们公司的实践中，根据销售管理需求进行物料分类是非常必要的。比如对于畅销产品和新品产品，我们会提前进行库存规划和销售预测，以满足市场需求；而对于低利润产品和滞销产品，我们则会采取促销策略和清仓处理，以避免积压库存和资金占用。
维度五：根据成本控制需求成本控制是企业经营中的永恒主题，物料分类原则也应该充分考虑到成本控制的需求。在实际操作中，我们可以根据不同物料的成本控制需求来进行分类。比如对于高成本物料和低成本物料，可以采取不同的分类方式和成本核算策略；对于核心零部件和非核心零部件，也可以采取不同的分类尺度和成本控制手段。
在我们公司的实践中，根据成本控制需求进行物料分类能够有效降低企业的运营成本。比如对于一些高成本的特殊原材料和关键工艺零部件，我们会积极进行供应商谈判和成本分析，以降低采购成本和生产成本；而对于一些低成本的标准件和配件物料，我们则会采取集中采购和成本控制措施，以达到成本最优化的目标。
