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多数国产ERP软件产品都不同程度地考虑了国情化问题;有的ERP软件商在实施、操作、培训等方面工作做得很细,提高了ERP实施成功率。正是由于在适应国情上做了大量努力,近几年国ERP软件实施成功率和销售套数增长显著。
近几年来随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业制度的建立,ERP应用环境得到了很大的改善,中、大型企业应用需求也逐步提高,发展形势很好,成功的比例也逐步提高。
除此之外,ERP还注重企业管理过程中资源的合理分配的进行,它能够最大程度的促进企业运营过程中各个部门联系的建立,这对于提高企业的整体运营效率有着一定的促进作用。
)控制环境。影响企业员工内部控制意识,使内部控制得以贯彻执行,确保企业经营战略目标的实现。2)风险评估。在市场日趋激烈竞争中,企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险,并适时加以处理。3)控制活动。
)?? 不断完善风险管理体系,根据内外部环境变化进行调整和优化。
缺乏应对策略:仅仅做好风险评估还不足以解决问题,企业还需要制定相应的风险应对策略,并在发生风险时迅速行动。如果企业只停留在评估阶段,而没有采取行动应对风险,那么评估的意义就会大打折扣。
因此,评估客户的多样化和模糊性,使得评估客体呈现不确定性特点,也会影响资产评估的质量和结果。
1、信息系统控制规范。ERP系统作为集成的大型信息系统,系统外围物理安全和系统本身逻辑安全均对企业内部控制带来风险,为此,必须建立相应的信息系统总体控制和信息系统应用控制,确保系统的总体安全。
2、肯定要涉及到企业业务流程的重组和内部结构的调整,ERP软件只是一个规范化管理的工具,2 具体注意方面还得看企业情况而定,可以去找一个中介服务咨询机构,这是很重要的。3 判断自己企业内部管理对软件的需求,很重要。
3、)控制环境。影响企业员工内部控制意识,使内部控制得以贯彻执行,确保企业经营战略目标的实现。2)风险评估。在市场日趋激烈竞争中,企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险,并适时加以处理。3)控制活动。
4、分析总体需求,确定系统整合的原则与目标 系统整合基本目的是为了满足企业与业务管理的需求。进行系统整合,首先要确定系统整合的原则和目标。2008年,西门子能源集团产品业务部门启动了一个全球业务重组项目。
5、通过ERP改善企业内部控制利用ERP系统可全业务范围实施内控。利用ERP系统可以对企业经营管理的各个环节采取措施,实现对人、财、物的全面控制,从而避免了企业要利用多个平台才能实施内控的不足。
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