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为什么不直接去下载一个免费版的进销存软件或者购买一个便宜一点的呢？省时又省力，我现在用的永邦进销存软件不错，有收费的也有免费的
永邦软件C3进销存在线管理，免费下载试用，你可以看一下。是一款管理商品进货、销货、库存、收付款的软件，面向想脱离手写开单EXCEL统计，用信息化平台管理日常业务的小企业。
永邦进销存系统：
1、方便开单，打单
2、销售记录查询方便
3、采购记录查询分析方便
4、采购报表、销售报表，可以即时体现公司的应收应付款项
5、库存查询方便，可以即时体现库存存货，有预警功能，快捷知道即时进货
6、随时查询公司经营情况。
永邦免费网络版进销存
1、销售和仓库不同一个地方的时候，沟通方便，可以免去传统的传真电话沟通，大大地提高了工作效率。
2、降低库存积压的可能，运转货品灵活。
3、及时处理季节滞销商品及残次品
4、最大限度的降低公司的运作成本，提高工作效率
永邦财务系统：
1、避免了传统的手工做账，快捷，清晰，规划。
2、可以及时给领导相应的财务报表。及时性高。
3、提高了财务人员的工作效率。
4、可以随时地了解企业财务或经营情况。
5、可以避免错帐，乱帐，重复数据。
6、方便查询不通期间的数据。可以快速准确快速生成各个部门的报表分析。
永邦生产管理系统：
1、规划生产流程，提高生产效率
2、生产计划单，预算生产成本，物料需求。可以及时了解仓库的物料库存。
3、可以较准确地计算出生产的时间。
4、从销售订单到生产计划单再到库存报表还有采购订单开始，有计划有效率的完成产品生产。
5、通过软件系统可以快速地了解公司的情况，并且知道生产数量该是多少，有效地避免了过多生产，
积压库存的可能性。可以实现按单生产和计划生产的管理。
永邦进销存财务生产一体化的管理系统：
1、可以同时管理整个公司的所有业务数据。
2、通过不同的部门提供的数据，可以快速有效准确地生成报表，及时了解公司盈亏情况。
3、各个部门的工作推进，当销售订单来了之后，可以迅速分析库存情况，了解到产品供应不够不够，如果不够，系统会提示操作员，发送生产计划单给生产部门，生产部门接到了计划单后就会根据库存的物料情况，提醒操作员，发送采购订单给采购部门。这样的一系列管理流程，可以提高工作效率，公司内部沟通迅速。
总的来说，使用了信息化管理系统，方便了内部的沟通，数据共享快捷，避免了很多通过手工管理的弊端，优化了公司的管理流程，节省了成本，增加了收益，并且可以减轻员工的工作量，提高工作效率。作为员工，操作简单，效率高，工作轻松。作为老板（领导），随时可以了解经营情况（应收款和应付款），了解产品库存，可以通过简单的操作了解公司的全部部门的报表，实时查询公司的具体运营情况。
永邦软件我听过，针对网店管理是有一套的，你提到的这5个要求其实也不算很高，他们的B5系列可以满足。
楼主可以去试试永邦进销存管理软件行业版的，有不同行业特色功能
食品行业的进销存软件哪个比较好，这个要看能不能解决你目前在管理上存在的问题，解决得了，就好，解决不了，就不好。
不过，食品批发行业的管理是有很多特点的，比如，像我们是做食品、酒水、日用品等行业的批发管理软件，选择批发软件，其实就是解决批发方面所遇到的问题，虽然不是全部解决，但是重点解决，比如食品、酒水、日用品有什么问题需要解决呢？比如，下面几个方面：
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
除了以上这些问题，当然还有其它批发行业的问题，主要是看你具体的要求，上面这些都是涉及副食品批发管理的问题。解决了这些问题，进销存软件就适合了。当然可以进一步私信给我，或者百度个人资料联系我，可进一步沟通。
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