作为企业管理者，怎样才能在商业争锋中立于不败之地？如何才能实现真正的ERP数字化转型，掌握最新的管理技能和行业洞察力？成功只差「一课」，本文将为您介绍重庆大型ERP软件培训进阶之路。
企业数字化转型离不了ERP系统，但系统的使用并不等同于系统的运用。只有熟练掌握ERP系统背后的管理技能，才能在运用过程中真正发挥管理的作用。
1.ERP数据分析技能
数据分析不仅是大数据时代的核心，更是ERP系统中的重要环节。良好的ERP数据分析技能可以帮助企业及时响应市场变化，把握商机。例如：运用ERP系统对供应链进行分析，及时发现产能与需求之间的偏差，做出及时调整，避免生产过剩或欠缺的情况。
2.项目管理技能
ERP系统的应用涉及到复杂的项目管理，从需求分析，到开发测试，再到实现上线，每个环节都需要精确的时间规划和资源调配。精通项目管理技能的企业管理者可以掌握计划的进展，加速公司的实现目标，达到轻松管理项目的效果。
3.营销及客户关系管理技能
ERP系统可以提供客户数据的集中管理和分析服务，协助企业加强与客户的沟通。还能对营销活动进行跟踪、计划、执行、及时响应。准确地把握客户需求和市场变化是企业适应市场竞争的重要手段。
企业管理需要有精深的行业洞察力，只有深入理解行业和市场变化才能抓住机遇。本节内容将为大家介绍企业管理者需要学习的领域和行业洞察力的培训方法。
1.行业分析及风险管理
通过学习行业分析和风险管理等课程，企业管理者可以深刻认识到在市场竞争中面临的种种风险，如何合理规避风险，达到持续稳定的盈利增长。同时，还可学习软件本身的风险管控和应急管理，提高整个企业数字化风险意识。
2.战略管理和商业模式的创新
ERP系统的应用无疑对企业的战略管理和商业模式的升级提供了很好的支持。学习这方面的知识，可以帮助企业管理者更好地理解企业现状，分析市场趋势，把握合适机遇，并且针对市场变化，合理调整企业的经营战略和商业模式。
3.安全风险管理
随着数字化的进程越来越深入，信息安全和风险管理一直是企业管理中极其重要的环节之一。在学习安全知识时，仅了解解决方法是不够的，同时了解常见黑客攻击手段，追求安全行动的高效率也是必要的。
企业管理需要学习别人成功的经验，更要遵从别人的失败。本节为大家带来了几个经典的数字化转型案例分析。
1.云南烟草实施“智慧工厂”
云南烟草是全国知名的烟草制造企业，通过对现有ERP系统的不断升级，实现了“数据驱动生产”和“故障预测预警”。提高了生产效率，少了因故障停机造成的生产损失，实现了全面数字化转型。
2.广汽集团打造“智能制造+智慧供应链”
广汽集团将数字化转型融入制造、供应、销售、售后一体的汽车产业链中。通过数字化手段，实现了全流程的管理和服务，大大提升了企业数字化转型的效率和效果。
3.重钢集团"组织管控系统"
重钢集团根据自身的管理问题，三年时间打造出了可以管理、协调和优化多维度组织的管控系统，减少人工干预，大大提高了效率。这是一个极好的数字化转型的案例，值得学习和借鉴。
企业管理中，人才是核心。人员培养关系到企业的长远发展，也是数字化转型的重要一环。
1.制定培训计划
制定全面细致的ERP培训计划，针对企业实际情况，定制个性化的培训方案，包括ERP模块的分析、技术和管理课程等，并深入挖掘工作中出现的问题和明确的需求，有针对性地进行员工的个别培养。
2.ERP高端人才的引进和集训
引入ERP专家，以及约请外部名导师，与内部培训师搭建起多元化的培训团队，组织针对性的专业高端ERP集训，将优秀的人才集中起来分享经验和成果，并帮助员工掌握最新的ERP进展和管理技术。
3.数字化文化培训
对数字化文化进行培训，由企业领导讲解企业的发展方向，全员参与，让员工了解数字化转型后企业的文化变化和管理理念的提升，增强员工对数字化转型的支持度和认可度。
成功只差「一课」，企业在数字化转型过程中遇到的问题琐屑细碎，需要企业管理方积极探索、借鉴成功的经验以及及时补充不足的知识结构，迎来更加光明的未来。只要综合运用本文所介绍的技能、洞察力、案例等方面的知识，加上合理的管理模式和人才储备战略的实施，企业管理者就可以成功地实现数字化转型，实现持续稳定高效的运营效果。
注：有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~
