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1、稻盛和夫先生的《干法》，开篇有一段话，劳动是医治百病的良药，工作能够克服人生的磨难，让你的命运获得转机。这段话让我感悟颇多。
2、稻盛和夫干法读后感范文1 曾看到马云的一句话：“我把做企业，从当成一种乐趣，到做成事业，再把它当成做人一样。这一路上，我学到了很多。我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。”于是，不禁好奇稻盛和夫是谁。
3、读稻盛和夫《干法》有感1 在加盟五局之际，有幸获得局领导的荐书，我拜读了稻盛和夫先生的惊世之作《干法》。此书中稻盛先生以其一生的工作经历和总结给了我一次深刻的精神大洗礼。
4、这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
1、软件银行集团董事长孙正义先生与京瓷创始人稻盛和夫先生都是日本，乃至全世界知名的企业家，世界级的顶尖创业者，领导人，他们的成功一定都有着与众不同的方法论。
2、善与恶，其实并不绝对，一定条件下有时可以转换。如何评判？应当看最后的事实和结果。唯其如此。稻盛和夫所说的“小善如大恶，大善似无情”才能够成立。
3、孙正义非常善于向比他年长学习，从日本麦当劳的藤田田，到京瓷总裁稻盛和夫、索尼的盛田昭夫、7-11便利店的铃木敏文，他们的演讲孙正义都争取到场聆听，并且最后才离开。
1、阿米巴是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。
2、阿米巴，原指单细胞动物的一类，后企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。科技界一种水波生成器也叫做“阿米巴”。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
3、通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。
4、此外，在企业管理中，“阿米巴”也可以指一种组织结构，即将企业划分为许多小的自治单元，以增加企业的灵活性和创新性。这种组织结构在日本企业中被广泛采用，并被称为“阿米巴模式”。
5、稻盛和夫有着日本经营之神的称号，他先后把日本京瓷、电信公司KDDI和日航都做成了世界500强。而成功的关键就是应用了阿米巴模式。阿米巴模式，是指将组织分为各个小的阿米巴组织（独立经营体），让每个经营体独立核算和运营。
\x0d\x0a 所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫有着日本经营之神的称号，他先后把日本京瓷、电信公司KDDI和日航都做成了世界500强。而成功的关键就是应用了阿米巴模式。阿米巴模式，是指将组织分为各个小的阿米巴组织（独立经营体），让每个经营体独立核算和运营。
许多企业都是刚刚接触稻盛思想半年的时间，就要实施阿米巴经营模式，企业在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足，实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足。
经营哲学是稻盛和夫持续成功的第一大法宝，阿米巴经营模式以哲学为根基，因此企业在正确学习和认识阿米巴经营模式之前，首先要对经营哲学有所理解。
原因就是核心要点：作为人，何谓正确：做企业如做人。作为人应该以正确的方式做最正确的事情，公司无论如何都必须建立全体员工共同遵守的规范规则、事项。
以人为本 阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。
体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会；培育优秀企业文化：能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。
培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营理念的精髓。凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话也是日本大企业中的唯一。
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