作为一款功能强大且易于使用的软件，用友进销存可以帮助您提高管理效率并节省时间和成本，本篇文章用友好生意进销存官网要给朋友们带来的是erp系统蓝图设计怎么做，以及erp系统er图相关的内容。
所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。项目组成 大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。
蓝图指的是建筑设计的详细图纸或计划，是一份包含精确、详细信息的工程设计图，通常用于具体的建筑施工工作中。而白图则是指建筑规划的概念图或初步草稿，它是建筑设计的起点，通常用于规划建筑的总体风格和基本布局。
实施该项目之后未来业务的构想。蓝图输出有两种形式，一种自上而下，先和决策层确认，交由执行层执行，另一种是自下而上，先执行层确认无误，交由决策层决策即可。
蓝图有两种意思：通常用铁氰化和铁盐敏化的纸或布，曝光后用清水冲洗显影晒成的蓝底白图的相纸，特别供晒印地图、机械图、建筑图样用。一个详细的、各部分完全协调的计划或行动规划。
1、其次，确定选用哪种ERP，如果是生产企业，最好不要选用友U8和金蝶k3，特殊行业行业最好使用行业版本。如印刷和服装。普通生产企业建议重点考虑台湾省软件，如顺景，鼎捷天心天思。确定软件，确定上线时间。
2、登录系统 打开ERP软件并输入用户名和密码，登录到系统。导航菜单 ERP软件通常具有导航菜单，其中包含了各个模块和功能。根据所需要的操作，选择相应的模块。
3、系统安装调试阶段。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动。软件原型测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。
4、，BOM资料。企业涉及到生产环节，要建立好BOM的对应关系，员工使用软件可以管理生产BOM，将制作成品所需物料构成准确记录。
5、第二是因为我们属于发展中国家，国家和企业都在高速发展，那么管理系统也必须跟上节奏，不断进化，否则就会拖后腿。
D、ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
三是财务资源，包括资金来源和支出；四是工程制造资源，如工艺路线和产品结构等。MRPII的四大特点：1计划的一贯性和可靠性；2管理的系统性；3数据的共享性；4动态应变性；5模拟预见性；6物流、资金流的统一。
erp系统实施的过程可分为总体规划、设立专项机构、培训、业务蓝图设计与实现、原型测试、模拟运行六个阶段。
erp系统的形成和发展大致经过了5个阶段如下 MIS（ManagementInformationSystem，管理信息系统）系统阶段 这时的企业信息管理系统主要是记录大量原始数据，支持查询、汇总等方面的工作。
第五阶段：上线支持阶段。系统正式上线，项目组进行运行支持，支持工作分为两级，首先由企业项目组进行支持，对解决不了的问题，由咨询企业顾问负责解决。
全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。
(一)实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现 “三分战略、七分执行”，企业战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实，甚至可能因实际运营背离战略目标而导致经营失败。
领导重视，成立专门机构或委员会，作为全面预算管理的领导机构。可以常设，也可项目管理式。设计全面预算管理体系框架，明确流程、分工、责任、时间节点、主要工作内容和奖惩制度。
在做预算编制以及预测分析中，公式和表单的设计就是对业务数据和其驱动的抽象反映。因为每个公司的业务驱动模式都不一样，因此，公式和表单的设计每个企业也都会不同。这也是企业全面预算中最需要体现个性化的部分。
1、业务蓝图是指公司业务与SAP Business One结合后，在SAP Business One中实现的或密切相关的业务基础数据规定和业务流程规定。
2、这个业务蓝图设计并不是sap mm模块专有的概念，它实际上是完成一项工作的过程方法的最终体现。近年由于erp系统的流行，所以随着erp的推广，该说法也得到了大范围的普及。
3、快递蓝图，是在基本的概念水平上建立的，几乎没有什么细节，基于细分市场的变量或特殊服务也没有列出。也可以开发这样一些蓝图，描述两天的快递业务、庞大的帐目系统、互连网辅助的服务，或储运中心业务。
4、服务蓝图是一种可视化界面工具，它聚焦于展示业务的表层到核心，并且可以与用户体验有较强关联。本篇文章里，作者对服务蓝图的定义、以及后续服务蓝图如何协助产品业务优化进行了介绍，一起来看一下。
业务蓝图设计是通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型。业务蓝图阶段是ERP实施过程中关键的环节。业务蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。
经过前期调研，定了计划，然后再进行详细的讨论，反复修改，最终会有成型的为实现目标而必须执行的一套业务方案，这就是业务蓝图。然后，按照蓝图进入最终实施阶段，此时基本上只会进行方案的微调，不会做大的改动。
服务蓝图是详细描画服务系统与服务流程的图片或地图，服务过程中涉及的不同人员可以理解并客观使用它，而无论他们的角色或个人观点如何。
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