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没有伤害。这是鞋厂智能化制造的。在这样的工厂上班，只要注意做好皮革类粉尘的防护即可。
不好学。鞋厂电脑针车不好学，平车缝车之类的简单针车学起来快，通常几个月时间，慢的半年才能学好掌握，电脑针车相对来说简单一点，但要学会还是得费点心思。
鞋厂学习电脑针车之后工资和工作，事实上应该中等收入，作为一门手艺，将来要是成家了不容易能满足一家的基本花销。
生管工作职责：负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
如果分析影响出货的部门应有“业务”“生管”“生产”“物管”等四个部门，也就是参与产销会议的主要部门，业务负责接单，生产负责制造，物管负责材料供应，生管则负责承接业务订单，规划生产和物管之工作。
其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。
生管工作职责：\x0d\x0a1。整合订单资料\x0d\x0a2。编制生产计划\x0d\x0a3。印发生产制令\x0d\x0a4。跟进生产进度\x0d\x0a5。协调人机负荷\x0d\x0a6。协调产销矛盾\x0d\x0a7。
生产管理实例建议生产过程中消除浪费的方法如下：1．集中工厂网络 按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来，并使经营更加经济。一般是建立小规模专业化工厂而不是大型纵向一体化的制造厂。
1、鞋厂流水线提升品质可以实行标准化管理，推行流水线作业。产品的每个部件，每个流程都要设定标准，一切都按照标准化运作，这样能确保制度上确保产品质量实行生产线模式，可参照汽车流水线作业，分工明确，流水作业，提高产量。
2、每天按时擦干净机器、保养好机器。车样前先看懂样品单，检查高频、电绣是否与样单相符，了解原样鞋的结构和车法，察看纸板，有问题应提前发现，及时解决，绝不允许事后解决。
3、只要从人性化角度进行管理就能成功。人性化管理，分三个构造：信任感、刺激、培养。一 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感，要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。
鞋厂出入库系统和系统出入库流程的进销存软件知识就聊到这里吧，如果您想要提升您企业的竞争力并实现更高的效率，那么集成用友进销存软件将会成为您取得成功的关键之一。
