随着企业规模的扩大，库存管理成为了公司经营中的一大难点。如何更有效地管理库存，提高效率，节约成本，成为了每个企业家必须探索的问题 。而ERP系统则提供了不同方案来优化库存管理。接下来，我们将从不同维度来介绍如何利用ERP优化库存管理。
背景：手动管理库存往往存在过多的人力以及时间成本，不仅效率低下，而且难以掌握库存情况，以致促销滞销、过多库存等情况出现，造成了经济损失。
说明：自动化库存管理是在现存的销售管理平台建立自动化的库存管理体系，实现实时掌握库存情况，精准拟定采销计划。
步骤：首先，需要根据不同规格，色号等建立库存档案，以便系统精准统计库存情况。其次，建立采销计划，定期整理库存信息，进行调拨甚至自动警报以及自动执行采购计划等，使得库存达到事半功倍的效果。
功能：实时掌握库存情况，精准拟定采销计划。
价值：节省人力物力成本，避免因库存积压而产生的资金流动问题，提高生产效率和客户满意度。
价格方案：可联络相关供应商市场价和采购价。
注意点：建议在ERP系统中带上库存预警和采销计划的功能以提升效率。
举例：常用的自动化库存管理软件包括SAP、Monsoon等。
背景：为了保证库存不会出现断货或浪费，制定准确的库存预测是非常必要的。直观且准确地预测库存需求量有助于避免库存处理中的整体过多。
说明：库存预测基于历史销售、库存数据和市场预测等因素，对未来库存需求进行有意义的分析和规划，从而达到根据市场需求合理调整库存。
步骤：首先，搜集历史销售、库存量等数据，同时与市场同行作比较以作为指标参考，则可根据以上数据分析出未来库存需求，并以此制定具有成本效益的库存策略。
功能：基于数据分析，准确预测未来库存需求量，执行有效的库存管理策略。
价值：避免断货，减少货损，防止资金过多占用。
价格方案：提供市场最优价格和采购价格。
注意点：准确的数据支撑至关重要，因此参与制订库存预测计划的人员务必专业，必要时可以将数据分析和预测外包给专业团队。
举例：常用的库存预测软件包括DemandWorks、TradeGecko等。
背景：如何准确掌握库存出入情况，防止出错遗漏，成为库存管理的又一难点。
说明：严谨的出入库管理基于条码、RFID和二维码等技术，将存货入库和出库过程电子化管理，消除人工操作错误的可能性。
步骤：首先需建设出入库条形码管理系统，扫描条形码后记录各种出入库的操作记录，及时更新库存数据。其次，要建立员工训练和培训计划，确保所有员工操作规范、准确、严谨。
功能：实现电子化管理，准确掌握出入库情况。
价值：减少出入库操作工作量，避免错误出现，降低因为人为原因造成的货损、资金损失等问题。
价格方案：具体价格可以咨询相关采购方案。”
注意点：建议对库存条形码管理系统进行逐一检查，确保操作规范、严谨。
举例：常用的出入库管理软件包括Fishbowl Inventory、Cin7等。
背景：不同类别、不同体积的物品在存储时应进行分类别、分区域管理，在有限的空间内拟定出合理的存储方案，井井有条地妥善安排库存。
说明：建立仓库物品分类机制，采用ABC法则/颜色码法则等针对性分类。并建议采用自动化设备，如货架等，依据物品体积、重量等因素，进行科学的仓储规划。
步骤：首先，需要制定、实施工作计划，对各种商品进行归类，并为其单独编制储存方案；其次，安排所有库存物品的仓储布置，精确的物品储存空间安排及存储位置确定；最后，建立ABC法则/颜色码法则等分类管理方法。
功能：保证库存物品分类、储存位置有序、合理，对于库存管理和库存的调配有极大的作用。
价值：优化库存管理成本，提高工作效率和客户体验。
价格方案：建立合理的储存规划需要物料储存设备和分配工人进行操作，不同的设备价格和工人价格有所不同。
注意点：建议采用多种方法，如ABC法则、颜色码法则等分类管理方式。
举例：常用的自动化储存设备包括Kardex Remstar、Shuttle Xpress等。
背景：库存包括成品、半成品、废品等不同的货物，在管理时需要对每个SKU进行细分来规划采购计划。如何准确的规划采购计划，还需要考虑到自己与供应商之间的供应链管理情况。
说明：采用CRM等工具，建立企业与供应商之间的信息沟通渠道，规范采购流程，提高供应链效率。
步骤：首先，根据不同的需求建立不同的采购计划，分别采用按需采购、定期采购、现货采购等采购方式，同时建立供应商档案，根据供应商实力、配合程度、市场竞争等综合因素综合考虑；其次，建立企业与供应商之间的信息流，通过CRM等系统进行信息沟通， 避免信息不畅通等情况，提高了供应链效率。
功能：提高采购效率、供应链管理和供应商绩效考核。
价值：优化库存管理成本，提高工作效率和客户满意度。
价格方案：具体可以参考不同企业和采购方案。
注意点：建议在采购管理中加入供应商评估和加入供应商绩效考核机制。
举例：常用的供应链工具包括SAP、B2B等。
背景：库存往往需求量和仓储空间之间互相制约，所以灵活的库存管理是必要的。如何平衡库存量、库存类型、库存数量等方面，构建灵活的库存管控体系，是每个企业家必须面对的问题。
说明：在ERP系统中建立相应的库存管理模型，自动库存调配和动态调整库存规模，达到根据市场需求来灵活调控库存的目标。
步骤：首先，建立基础资料，如物料分类、供应商分类、仓库资料等；然后，建立自动化控制系统，建立并调配库存预警系统，及时发现库存异常状况，可通过规定流程进行调整。
功能：精准了解库存的成本、动态平衡库存量、库存类型、库存数量等库存管控体系。
价值：减少货损，避免库存积压或库存不足等情况出现。
价格方案：建立灵活的库存管理模型需要花费一定的人力投入，ERP软件系统本身和系统进一步改进需要投资。
注意点：建议采用现代ERP系统，如NetSuite、SAP等较佳。
举例：常用的库存管控软件包括Microsoft Dynamics GP、INFOR CRM等。
背景：库存数据非常重要，如果没有数据分析基础，不清楚库存现状和趋势，将会对企业经营带来巨大挑战。
说明：建立现代化的库存数据分析体系，使用ERP系统收集数据，分析库存转化率、库存周转率、库存容量等指标，为企业制定科学高效的库存管理策略提供科学支持。
步骤：首先，对不同渠道的库存数据进行分类分析，了解各个渠道、各个传递过程的库存状况，以最终确定相应的库存策略；然后，指定数据分析计算机模型，并设计数据收集报告，发现有错误数据及时修复调整。
功能：快速精准的预测库存需求，提高库存产生的效益。
价值：定点化处理库存现状问题，提高仓储效率，降低库存物流成本。
价格方案：建议企业选择可以根据企业情况调整的现代ERP和成熟的数据分析工具并投入足够的人力物力。
注意点：必要时建议外包给专业团队，确保数据收集完善可靠，以免出错浪费时间和金钱。
举例：常见的数据分析软件包括SAP BusinessObjects、 IBM等。
以上是本文提供的七大库存优化维度。感兴趣的小伙伴可以根据上述方法将ERP优化库存管理并整体提升企业管理水平。如果您关心定制化ERP软件、ERP模块制作和SaaS行业相关信息，请联系工作人员或留言告诉我们您的需求，我们会为您解决问题并提供最优的解决方案。
